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Scrum敏捷开发过程实战
产品级，大团支撑产品愿景
愿景（Vision）是用户对产品的核心期望。
培训中使用“角色-业务图”（简称RB图）来表达和落实愿景。
比如在配图中：“购物子系统”核心愿景是“建立一种有保障的网上购物方式”；图中使用“确认收货-转账”的第三方监管业务实现。这样软件开发人员就能得到确切的技术方案，而不是面对描述非常虚的愿景；而技术方案实现后，又能支撑愿景。
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有了愿景，产品就不会简单停留在“能用”的状态，而是要积极增加可以实现愿景的功能。
现场演练与指导：建立角色业务图（20分钟）
案例分享：RB图详细规则与最佳实践
第二步：业务数据——利用“实体-关系图”发掘业务数据
此内容将客户愿景转化为“对某些的业务数据的操作”，从而逐渐进入开发人员可理解的范畴；同时业务数据还是早期功能点估算的核心元素。
具体分析工具是实体-关系图（简称ER图），而业务数据对应其中的实体（图中方框）。
实体-关系图（教学过程中进行了简化）中分析了实体及其依赖关系，通过适当定义，不但可以保障不会遗漏实体，甚至能直接协助进行早期估算和部分设计工作。
重要！在敏捷开发中，我们将业务数据作为史诗故事进行开发。
比如在配图中，所有实体（5个矩形）均包含一组“增删改查”或类似的操作（就是第三步中的用户故事），由此可知此图包含１６５人天左右的工作量／３张数据库主表和２张关系表／５组增删改查操作页面。
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现场演练与指导：建立实体关系图（30分钟）
案例分享：ER图详细规则与最佳实践
第三步：业务操作——利用“用例-流程图”分析业务操作
借助精益需求建模方法（“用例-流程图”，一种由User Case和状态图结合演进产生的新图形，简称UCF图），找到一个最小的、完备的业务操作集合，作为一次交付所能发布的最新功能集合。在精益开发中，这个集合称之为MVP， Minimum Viable Product最小可用产品。
用例-流程图的“一致性”非常好，即两个不同的分析人员针对同一需求的分析结果，无论用例的数量、名称、乃至排列顺序都惊人地相似。
重要！在敏捷开发中，我们将业务操作作为用户故事。
右图是QUML中的“增查查改删”模板中，通过将需求分解为增加-查看所有-查看单个-修改-删除五层，并将不同角色执行的操作放在其正下方（共有操作放在中间），需求分析人员可以迅速而无遗漏地获得所有用户故事。
同时，图中由业务逻辑连接的各个业务操作（即椭圆形区域）形成一个MVP，多一个操作则是多余的，少一个则不能完整交付。这对于每个迭代能持续交付至关重要。
现场演练与指导：建立用例流程图（60分钟）
案例分享：UCF图详细规则与最佳实践
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第四步：需求树——建立结构化的需求
传统用户故事组织方法均呈现“列表结构”，在用户故事数量庞大时（注：每人年大约能完成用户故事50个，外加子故事50～200个），很难看到整个需求的全貌。
培训中，会借助业务愿景-业务数据-业务操作的层次，对需求条目进行结构化表达，形成一棵有层次的需求树。
如图，看似是一个很普通的“增删改查表”，但图中的第二至四级目录实际上来自于之前的业务愿景-业务数据-业务操作。这样就很容易从之前的图形化需求形成树形的需求树，其不同层次对应不同尺度的用户故事。
注：很多业界的敏捷开发工具如Jira都引入了层次化用户故事，但均没有提供层次定义和可操作的分解方法。本培训采用Word作为演示工具，也可对应到具体工具中。
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第五步：用户故事——面向用户价值的需求描述方式
很多软件虽然交付了功能，却不是客户想要的。比如，微博这类的