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201*银行内控合规自查报告
让全体员工意识到合规管理和合规文化建立是经营管理的一件大事，不是监管者要我做，而应是我自己要做，而且要自觉地做。下面是我整理的201*银行内控合规自查报告，欢送和化解各类风险
在充分确定成果的同时，进一步标准业务操作流程，凝合执法执纪的监视合力，扼制各类风险问题发生。
3、加强干部队伍建立，提高全员政治业务素养
进一步解放思想，转变观念，抓好落实力，提升执行力。扩总量、扩份额，扩市场并举，促进存款上规模、增实力、优构造，抓规章制度的完善和落实，增加全员的法律意识、制度意识，彻底变更有令不行，有禁不止的现象，把各项制度落到实处，真正形成用制度标准业务行为、用制度管人，照章办事，成为每个干部员工的自觉行为。
，做好反腐倡廉工作
加强廉正文化和惩防体系建立，增加合规意识，标准从业行为，确保广阔干部职工一身正气。踊跃培育和表彰遵章守纪、标准造作便利的先进典型，树立按章办事、合规经营的良好风气，营造先进的深厚气氛，内聚人心，外树形象。
，切实防范风险，加强对员工工资作风的
整顿顿教育，解决局部职工存在的“懒、散、庸、浮”作风不实的问题，从而提高工作踊跃性，合规经营标准从业行为，确保广阔干群一身正气，不出问题。
【201*银行内控合规自查报告2】 201*年10月，网点结合上级行对网点的各项检查，开展了各项自查及整改的全面梳理工作，谨慎查找规章制度缺漏，整理合规风险节点，对重点业务、重点环节和重点岗位进展了合规风险排查，并刚好制定了相关整改措施，取得了良好的成效。现将相关状况汇报如下：
一、合规管理根本状况
(一)加强员工思想教育，稳固思想道德防线。
我行通过组织专项学****以真人真事为例深化剖析近年来紧要违法违规的多起案例，具有较强的教育学和警示性。一是网点利用晨会、夕会及每周集中学****时间开展合规学问的学****网点经理、运营主管对合规工作进展点评，对上级行下发的风险提示进展重点学****开展了每月一次的合规宣讲专题，增加员工合规意识，固化合规理念;二是严格要求学合规。员工每周对规章制度、操作流程以及工作进度进展总结，并在每周集中会议学****探讨中找出解决方法，严防“不会、不懂、不问”状况的发生。;三是方式多样促合规。网点建立合规教育专栏，时该提示员工在操作中应留意的风险点;网点负责人、运营主管、网点平安员增加现场管理频次，上级行加大非现场监管频次与力度，发觉问题现场纠偏与即时纠偏，催促员工养成良好的操作****惯，增加合规履职实力，促使员工对违规行为不愿为、不敢为、不能为。
(二)加强合规文化建立工作组织，落实责任，强化效果。
一是加强内部自查与外部检查相结合严格遵照制度要求，发觉问题，不管大小，照实通报，最大程度挖掘各类潜在问题，防患未然。二是整改查出问题，明确责任，逐一落实，让员工清晰知道什么可以做，什