文档介绍：
5s现场管理心得体会
篇一：5s现场管理心得体会
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进展有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力缔造一个具有良好气氛的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面开展。① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；② 领导者的热忱协助与被领导者的努力自律是特别重要的；③ 须要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；④ 相互信任，管理公开化、透亮化；⑤ 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人效劳。
篇二：5s现场管理心得体会
记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……全部的胜利者，他们与我都做着同样简洁的小事，唯一的区分就是，他们从不认为他们所做的事是简洁的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。
人生就是由很多微乎其微的小事构成。“智者擅长以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的奢侈，而是当作一次次积累经历的过程，为以后的宏图伟业做出的打算。正所谓“不积跬？，无以致千里。不积细流，无以成江海”
《5S现场管理》正是从我工作中最简洁的整理、清洁、清扫入手，通过一步步的深化，从标准个人的行为，到最终提高人的素养、教养、品德，从而促进工作效率的提高。
“5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。
为了有一个平安的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低本钱、按时交货、效劳使顾客满足。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进展综合考虑，并制订切实可行的打算与措施，从而到达标准化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，造就和吸引更多的人才，缔造一流的企业。
通过这次学习让我重新谛视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的相识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥当处理点滴琐事做起，标准自己的行为，提高自身的素养、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品德根底。
篇三：5s现场管理心得体会
在品质管理活动中，5S堪称最根底的管理工程，将5S的精华和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消退脏乱，员工养成谨慎、标准的好习惯，能使企业打下坚实的管理根底，提升企业的竞争实力。
我公司现已推行5S，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5S是现场管理的根底，但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5S