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图书批发供应商数量较多，便于进货。
购买方方面：购买者绝大部分是学生，单次购买数量少，议价能力较低。
替代产品：可以有电子书替代，但找到每本书的电子版并非易事，且很多人衷情于纸质的书，因此，替代品的威胁不大。
同业竞争者的竞争强度：主要有校园外部的传统书店，竞争者数量少，但有一定的开书店的经验。
五、市场分析
随着社会的发展，校园经济在市场需求的不断变化下蓬勃发展，大学生们对于书店的要求不仅限于看书，而更多追求休闲、娱乐等多功能书店。因此，当今学生对书店的需求却是越来越高，特色的书店开在高校附近的发展空间是很大的。现在正好有个机遇，书店店的投资成本相对较少，容易管理，是一个创业的好机会。
经过调查，我们发现大家普遍喜欢多功能书店，其比例占被调查者的85%，由此可见
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休闲书店市场的挖掘潜力是十分可观的。
大学城
目标顾客
学生
六、产品与服务
两大类业务：图书类业务、饮品业务
服务介绍：
图书业务：1、考试类书籍。例如，四、六级考试用书、注册会计师考试教材、考研辅导教材等。2、专业类书籍。3、综合性书籍。例如，小说、杂志、工具书、光盘。安徽科技学院东、西校区有接近1万多人，每个人对书的要求不同，市场潜力巨大。
饮品业务：myunibooks休闲书吧的最大特色便是休闲，书吧在满足消费者购书需求的同时，更注重休闲的成分，将休闲作为一个重要的服务内容。区别于传统的书店、图书馆，作为一种消费体现，在书吧休闲、阅读是不需要支付费用的，而且是这里读书方便，比图书馆悠闲，比一般书店看书舒适不仅有座位而且融合了咖啡吧和茶店的特色，很享受，为同学们提供一个安心舒适的阅读环境。
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拓展业务：为书友提供一个平台，在那里可以自由的交流阅读心得，或者交换旧书。买书看的人，不仅仅是要买书，更重要的是一种氛围，一种交流。比如书店能给顾客提供独到的推荐，比如买书者能在书店和老板,和同样志趣但并非同样专业的同学交流一些心得，亦不为一种校园情趣。
七、组织结构与人力资源
本项目为合伙性质的企业，经营管理简单，设店长1名；采购人员1名；店内工作人员3名。
店长负责休闲书吧的全面规划和管理，对休闲书吧效益负责；采购人员负责采购图书和休闲吧原料的采购；市场营销人员负责对市场调查、决定进书种类以及图书宣传销售；工作人员负责收银、整理图书和其他的工作。
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店内所有员工必须遵守如下规定：
（1）上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假。
（2）值班时要注意力集中。有顾客时不允许看书、说闲话、长时间打电话等，以防丢书。
（3）顾客有掂包、提书袋的应注意妥善存放。
（4）上班时间不允许长时间外出。
（5）从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。根据错误情节，适当扣工资。多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部或全部；无明确责任人的，大家分摊。
八、店面设计图
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九、单店模式
项目所需设备投资表（包括书籍的购买）
物料清单
投资计划 单位：元
书桌
3000
沙发
10000
单面书架
4000
双面书架
6000
书籍
30000
音箱
5000
杯具
1500
咖啡机
2000
POS机
2000
电脑
3000
收银台
500
保鲜设备
2000
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