现场管理的主要工作内容(powerpoint 63页).pptx

文档介绍：现场管理与改善
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第一页，编辑于星期三：十二点 三十三分。
目 录
一、引言
二、现场管理的主要工作内容 
三、人員管理 
四、物料管理
五、品质管理 
六、环境管理  
七、信息管理 
八、流程管理
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第二页 轻松，培训也就成功了一半。 第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环 境逐一说明，待对方大致有印象后，实际 操作一遍做示范。 第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后  在一旁观看新人单独做。 第四步：确认和创新。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求；                2、能否一个人独立工作；                3、有无其他偏离各种规定的行为；

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第十四页，编辑于星期三：十二点 三十三分。
没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做， 要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现 偏差； 发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、 何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、  为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具体  内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么
发出指令不可抽象
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第十五页，编辑于星期三：十二点 三十三分。

有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。
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√
健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法引发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到：
1、赋予动机；2、有效培训；3、评价反馈；
我 要 做
制度
╳
要 我 做
调动每一个人的积极性
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u      表扬时要注意： 1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果； 2、要及时在众人面前表扬； 3、可以借助他人来表扬； 4、莫要夸大其实； 5、莫要瞒上欺下； 6、莫要哗众取宠；
褒贬部下要看时机：
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第十八页，编辑于星期三：十二点 三十三分。
1、就事论事，切莫言及他人他事；2、批人要留“皮”，不往死里整；3、切忌“四”不：
u    批评时要注意：
不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；
不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果；
不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人;
不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；
褒贬部下要看时机：
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第十九页，编辑于星期三：十二点 三十三分。
做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重视最终业绩？ 8、有无轻视电脑的学****与应用？ 9、发觉和处理问题的能力有无提高？
管理人员要有问题意识
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第二十页，编辑于星期三：十二点 三十三分。
百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通。
要经常巡视：
巡视时要注意：1、工地巡视戴好安全帽；
2、整洁的外表穿戴；3、要有问题意识；4、要有敏锐的洞察力；5、要真实地记录一切；6、谦逊的举止。
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第二十一页，编辑于星期三：十二点 三十三分。
OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。需注意： 1、由基础到应用； 2、从简单到复杂； 3、让其动手看看； 4、让其积