文档介绍：班组培训个人总结
班组培训个人总结1
我参与开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在敬重胜在信任。人员管理人员管理精益生产).纪律等方面进行培训，目的是培育我们这些缺乏工作阅历解决实际制度，与班组成员一起努力，形成具有班组特色的核心价值观和班组文化。要能公允地制定相关制度，并能使制度得到坚决地执行和持续的改进；要注意细微环节，擅长利用数据来发觉和解决问题；要学会分权，让班组成员能够充分发挥其主观能动性，从而为班组做出最大的贡献。
通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是干脆生产者，班组长综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，具有影响力，关注细微环节，带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的确定要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组成员对自己的期望，要能带领班组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有安排，有步骤地进行实施。
最终，我在此对每一位参与本次培训的同学表示感谢，我为能在这样一个优秀的班级中学****感到傲慢；也感谢各位老师精彩的演讲，他们的博学和生动好玩的教学都深深地感染了我，让我能够学在其中并乐在其中；同时对各位优秀的班组长，尤其是对那些国家级的大师们表示由衷的敬佩和仰慕，我会不断努力学****以他们为榜样，不断提升自己，并将基层管理工作做好！
班组培训个人总结3
为了响应国家上大压小方针，为了我公司长远发展的须要，20xx年我公司将抽调分流xx电厂、xx电厂人员，运行部还要抽调部分调试人员，人员抽调后使班组人员大幅削减，骨干力气缺乏，人员搭配不合理，年龄老化（xx电厂主要抽调的是年轻骨干力气）。为适应新形势须要，公司适时将今年定为我公司的培训年，力争快速、高效提高员工的综合素养，满意新形势的须要。
我们运行部3—5单元在人员抽调后，单元内共15人（其中1人在三、四单元看设备），值长1名、机长2名、机长备员1名、副机长3名、副机长备员2名、巡检5名（其中1名甲巡）、回调学****人员1名。全部人员中只有2人是原单元人员，其余都是近期抽调到单元的人员，年龄平均在45岁，学历普遍为中技，并有3人为初、中学学历，培训任务重，难度大。为了更加深化、有效的开展班组的培训工作，主动协作公司及运行部的培训工作，快速、高效提高员工的综合素养，满意新形势的须要，我们x—x单元主动行动起来，集思广益，努力探究和创新班组的培训工作，针对班组成员的实际状况，在班组中主动开展了形式多样的培训方式，努力提高培训质量，力争使我们班组成员在原岗位的基础上，尽快达到上一级岗位的值班水平。现将我们x—x单元在今年培训工作中的一些创新方式、方法做个总结。
一、每位员工开展的每日一题
我们班组从20xx年3月15日起，要求每人、每班学****一个问题，并且要求记录在学****笔记本内。学****内容以实际工作中遇到的问题和现场操作为重点，运行规程、操作票、系统图、相关的理论学问、公司及运行部有关的技术措施等均可，并有目的性的加强自己较薄弱专业的学****学****的题目不限、题目大小不限、形式不限、字幅不限。这种通过员工自己找问题，自己找答案的学****方式，首先提高了员工学****的主动性，员工可依据自己状况确定自己所学内容。其次培育了员工的学****爱好与主动性，今日我进行了什么操作写入笔记本内、今日我遇到了什么问题搞懂了写入笔记本内，每天有收获，从而使员工学****主动性得到了很大提高。再次使员工能针对自己的实际状况，增加对驾驭较薄弱专业方面的学****做到有的放矢。最终通过每日一题，增加了学****内容，而员工普遍反映这种敏捷的方式感觉增加的学****强度并不大。通过我们班组开展的每日一题，极大的提高了班组成员的学****热忱，有效的促进了员工专业水平的提高，效果是明显的。
二、现场实际操作和理论讲解
我们利用机组停运期间及班组中的重大操作等，由运行阅历丰富、理论水平高的员工，在现场对大家进行设备结构、工作原理、实际操作的讲解和培训。通过这种方式，利用难得的机组停运检修期间和班组中的重大操作机会，使大家能够干脆看到一些正常运行时看不到的设备内部结构，重大操作的项目步骤，同时由运行阅历丰富、理论水平高的员工现场讲解，理论与实践相结合，能起到事半功倍的效果。如我们班组在今年4月份#8机组A级检修期间，在4月16日利用我们班组布置汽机检修？#8机调速系统A级检修？、？#8机抗燃油系统A级检修？、？#8机润滑油系统A级检修？工作票平安措施时，由机长xxx带领班组成员到现场详细讲解相关的设备结构，系统组成，工作原理及布置工作票的有关留意事项等。如