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医院绩效工资的标准与考核方案
医院绩效工资的标准与考核方案
一、权重系数是指用于指导制定各类人员全部安排到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供标一例介入手术加1分；3、不管病床的医生〔学科带头人〕，，。
举例：某月心血管内科的医生绩效可供安排的总额为15000元，共5名医生参加安排，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。其中A医生的收入为78000元，介入手术8例，B医生的收入为58000元，介入手术6例，C医生收入为49000元，介入手术2例，D医生收入12000元。计算如下：
①学科带头人的绩效：＋3×2＋＝，÷＝2459元，学科带头人的绩效为2459×＝3688元；
②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；
③分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为根底按比例计算。
A医生的分数为：70〔经济〕＋10〔效劳质量〕＋10〔劳动纪律〕＋8〔医疗质量〕＋8〔介入手术〕＝106分；
B医生的分数：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝；
C医生的分数：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝；
D医生的分数：12000/78000×70＋10＋10＋8＝；
医生总分数：106＋＋＋＝；
平均每分为：11312/＝；
经计算：A医生106分×＝3934元；B医生为3194元；C医生为2754元；D医生为1439元。
眼科医生绩效举例
某副主任医生某月的绩效工资计算：
①本科检查收入〔眼科检查、治疗加上视光检查〕按4%比例计入个人所得；〔＋1179元〕×4%＝；②住院病人开单并自己执行操作收入按5%比例计入个人所得；〔＋1120元〕×5%＝；③医护共同收入〔算50%〕，%比例计入个人所得；655元×50%×%÷6〔医生人数〕＝；④外科室划归本科的收入按7%比例计入个人所得；×7%＝；⑤手术收入：；⑥门诊手术收入：；⑦病历扣款：35元；⑧药品比例超标扣款：；⑨各项考核扣分：；⑩收治入院病人32人奖320元；
个人绩效：〔＋＋＋＋＋－35－〕×〔101－〕%＋320＝。
普外科医生绩效举例
普外科共有医生6名〔主任除外〕，分为2个医疗小组，本月医生绩效共15000元。A组本月急诊手术欠费5000元，收入1