县供销联社工作总结.docx

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县供销联社工作总结
县供销联社工作总结
　　
　　2022年，**县供销社在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的协助指导下，结合供销社开展的新形势、新任务，遵照科学开展观到田间地头"活动，给农夫讲解化肥、农药运用技术，免费为农户发放化肥2吨、农膜500公斤，充分表达了供销社在农资供给中的流通主导作用，有效的保证了春耕生产的顺当进展。春耕期间，全县供销系统共储藏各类化肥22450吨，其中大化肥8560标吨，小化肥13890标吨，保证了农资的足量供给。截止九月底共销售各类化肥31600标吨，其中大化肥11010标吨，小化肥20600标吨，，农机具38870件，。有力地保障了全县农业生产的顺当进展。










　　
　　三是狠抓工程建立，增加了企业活力
　　
　　在去年利用新网工程建立资金建立**县夏官营农资配送网络的根底上，今年又提升改造了许家台二级农资配送中心，新建钢构造仓库1188平方米，硬化地坪2045平方米，新修围墙142米。新建商铺180平方米；县农副公司在利用去年薄弱与贫困县工程资金升级改造农副产品购销网络的根底上，今年新建蔬菜预冷保鲜库一座462平方米〔包括站台及遮阳棚〕；接着加强和推动"万村千乡市场工程"建立工程，完成"万村千乡市场工程"农村便利超市、市级示范店30个，省级便利超市20个，"新网工程"农资店改造20个，为农资、日用品配送网络的不断完善奠定了良好的根底，增加了企业的开展活力。










　　
　　四是狠抓基层社网络建立，夯实开展后劲
　　
　　为培育新的经济增长点，县属企业供销大楼通过多方考察和市场调查，对经营设施进展升级改造，，建立主体为三层混凝土框架构造，四层为彩钢构造，目前已全部完成工程改造，并吸引浦发银行入驻经营；青城供销社1200平方米复兴合综合超市工程前期打算工作已就绪，待立项批复等落实后即可开工建立；改造完成了20个农资店。以上这些工程的实施，一方面增加了供销社的实力，提升了供销社的形象，另一方面也夯实了供销社的开展后劲。
　　
　　五是加强资产管理，发挥资产效益
　　
　　依据市社《关于接着做好供销合作社土地政策执行工作的通知》的文件精神，对社有土地进一步进展了核实，对还未确权的土地与当地政府进展了协调；在原有《退休职工管理方法》的根底上，加大了对闲置门店的管理，县社于4月份抽调专人分两个小组对基层闲置门店进展了细致的排摸，依据当地条件状况进展了出租，增加了门店收益。同时在抓好传统经营的根底上，由单一经营向多元化经营过渡，农副公司由原来只单纯经营农资化肥，向经营小杂粮、蔬菜、鲜活农产品过渡，业已初现成效；农资公司从实行厂商联合，增加经营品种，提高产品质量入手，取得了较好的效益；青城供销社利用得天独厚的区位条件，开展日用品配送业务，实行总代理、总经销，经营商品到达2000余种，经营区域也扩展到了**等局部地区。










　　
　　六是加强内外合作，营造开展空间
　　
　　鼓舞和引导社属企业和基层社跳出供销看供销、跳出供销社开展供销社，开展了与系统内外的合作。一是和平社与**世纪星商贸有限公司合作，利用供销社闲置场地联建仓储设施并以一次性收取租赁费的方式进展出租，一方面解决了供销社资金缺乏的问题，加一方面也消退了平安隐患，增加了收益；二是县回收公司与市回收公司进展合作，利用县回收公司的闲置场