文档介绍：创造人力资本优势
招聘管理专案
一、招聘的目的、定义和意义
目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。
定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或
招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)
意义: 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。
人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体,分为六个步骤。
招聘主体: 一是招聘者,一是应聘者。
六个步骤是: 制定招聘计划确定招聘策略建立招聘水池对应聘者进行筛选决定录用合格的应聘者对招聘录用工作进行评估。
组织的人力资源供给
组织的人力资源需求
差距
招聘选择
内部
外部
申请者蓄水池
合格应聘者蓄水池
提供岗位
接受岗位
招聘(吸引)
选择(筛选)
选择(筛选)
招聘(吸引)
资料来源:Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985
岗位产生空缺
人力资源部门组织实施招聘工作
公司内部人力调配
发布招聘广告或请人才公司代理
人力资源部门会同用人部门组织面试
背景调查
体检
录用
录用人员上岗前培训
试用期考察
试用期满进行正式的工作表现评价
正式聘用并签约上岗
招聘工作程序
四、招聘的理念
招聘理念:
是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。
五、招聘的影响因素
外部影响,包括经济条件、政府管理和法律的监控
企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象
应聘者个人的资格与偏好
可以利用外部环境扫描法(EES)和趋势分析计划(TAP)来分析HRM的外部环境()
招聘是否成功,取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
招聘开始
招聘者:
岗位特点
企业特点
外部因素
应聘者
个人特点
外部市场的选择可能
招聘者--应聘者互动
应聘者对招聘者的影响
招聘者对应聘者的影响
招聘结果
吻合:提供岗位
不吻合:不提供岗位
吻合:接受岗位
不吻合:不接受岗位