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最新精品资料整理推荐，更新于二〇20
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年三月三十一日2021年3月31日星期三20:51:20
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业绩指标
审核有关统计报表
有关报表
直接上级
10%
优
良
中
差
统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错
统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错
统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错
统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错
提交财务分析报告
有关报告
直接上级
20%
按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）
与银行部门沟通，取得信用援助
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷
与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷
与银行部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷
未与银行部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷
对下属绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
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财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力
权重：30%
指标三：团队合作
权重：20%
指标五：沟通能力
权重：10%
指标二：专业知识和技能
权重：25%
指标四：解决问题的能力
权重：15%
态度指标
指标一：是否能严守期限，达成目标
权重：30%
指标三：是否要求以身作则
权重：20%
指标五：是否及时准确向上级汇报工作
权重：15%
指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：15%
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财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
指导、监督和检查本室