文档介绍：
对公司意见和建议
对公司看法和建议〔一〕
在这个市场竞争特别剧烈的时代，一个公司能够漫长的存活着，须要老板跟员工共同努力的去维持，而维持的同时，我还须要去缔造更好员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格遵照制度要求来标准各部门的人员聘请、异动、离职手续办理；
6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息。
7、制度建立：成立制度建立小组，做出制度建立筹划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后开展需增加的制度，反复推敲看法相同后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。
8、打算执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门打算，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特殊考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建立小组，由行政人事部进展初审，并会同小组进展复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。
11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡议只要员工有实力、有自信，公司就供应给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公允、公正的进展，保证人才选拔的科学性。
12、缔造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学****提高素养或为优秀人员供应外出学****培训成长福利。
13、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予必须嘉奖，鼓舞员工踊跃参加公司管理，增加主子翁意识。
《盼望公司改良的地方》
14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施，特别缘由没有执行应当另行通知，便利各部门支配其他工作。须要各部门帮助工作的通知应当把主要的事项和工作的安排写上，以免出现不清晰问相关部门也没有精确的答案。
15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来始终都没有执行，而且最根本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清晰。
16、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和踊跃心态。
17、定期的做一些员工调查，谨慎的查看员工的心声，激发大家踊跃性，减轻工作压力。