文档介绍：
工作建议和意见
工作建议和看法〔一〕
针对近期关于信息部及分部反响的问题，做如下建议及看法：
1、公司要求员工利用OA办公，但由12页
⑺考虑一下能否把原吉美塑钢厂开展成为规模较大一个学生实****基地，并可对外校有偿开放和对外出租。
⑻对大的投资工程实行工程本钱效益核算和多方论证，防止盲目性投资。投资建立后对设备和整体投资运营实行有效监管；防止资产流失或效益低下。
⑼加强学生宿舍、教学楼水电的管理，不要出现长流水长明灯。削减不必要的奢侈。也要杜绝有些职工上班用学校电烧水下班拎回家的不正常现象。
⑽抓好学生管理工作，在此时此刻学生不爱 学、生员素养差的状况下尤为重要。抓好类似学生打架事务的防范，我建议在在男生宿舍每层楼道加装电视监系统并支配专人负责看管。这样即可把恶性事务歼灭在早期也可减小事务发生后调查的难度。
⑾盼望学校领导能腾出时间，亲自多走走、多看看、多听听基层职工的看法和呼声，切实解决一些职工的建议和看法，以此缔造出和-谐的干群关系，表达出学校人文管理的特色。
工作建议和看法〔三〕
作为一个企业，除了追求势必的利润外，其他层次的追求有：
对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快；
对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的开展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部限制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，可以带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：
1、人才紧要缺乏。就其详细而言，每个部门