文档介绍：
应急演练总结
应急演练总结〔一〕
依据《20**年矿井水灾事故应急救援预案》要求，为增加平安防范意识和提高应急处置实力，强化应对矿井水灾事故的自救和抢险技能，提高面工业广场待命。
2、应急组织方案
14:05由总工程师以及全部生产口管理人员对井下突水进展分析探究，首先末端水仓驾驭状况进展排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进展计算验证，同时对限制水灾进展物资调拨程度进展分析，并针对突水应急预案完善程度解剖。
⑴末端水仓涌水量为340ｍ3/h，末端水仓容积为960ｍ3,该区段巷道标高在+240水平以下。蓄满水仓蓄满需2小时48分钟，末端水仓蓄满后，涌水可顺泄水槽流至6031积水巷，有效汇水容积为3750m3,预料需11小时可蓄满。
⑵组织队伍马上抢修排水设备供电系统，尽快复原供电。
⑶通风系统依据现场水情刚好考虑通风条件，必要时安设局部通风设施，确保排水巷道能够正常通风。
⑷调度室、机电科落实应急排水材料打算状况是否可满意抢险要求。由现场抢险救灾组提出应急材料及工具供需，传播部跟踪拍摄，提取各类管件、梅花扳手、活络扳手、螺丝、衬垫、密封圈等各类应急材料。
3、演练完毕
15:10，确定受水灾威逼区域人员平安撤离，事故可控，总指挥樊启文宣布演练完毕。
四、演练总结
㈠部署周密，组织得力
1、7月上旬由樊总牵头，王总组织地测科人员编制下发了《李雅庄煤矿水灾事故应急演****实施方案》〔李雅庄煤矿发〔2022〕83号文件〕，调度室刚好编制了《事故汇报程序表》、《事故应急演****签到本》、《事故应急演****专题记录本》，并利用周四培训时间，连续两周对调度员进展具体贯彻，具体编制支配了演****的重点，真正使调度员做到心中有数，应急指挥稳妥，不慌乱。
2、本次演****共计1小时10分钟，干脆参加演****有9位矿领导及20个科室及井口保健站、4个干脆队组等145人，在演****过程中，调度室利用了短信群发和电话通知两套系统，有力的保证了参加单位人员的刚好到位、各负其责，行动快速，协调相同，各项应急措施落实到位，熬炼了广阔职工和中层管理人员的突水应急反响速度，到达了演****的预期效果。
3、“”突水事故抢险救灾的顺当施救，是集团公司领导干部应急处置、救灾指挥程序、通信保障实力、物资的调配、运输、物资供给协作实力的充分表达，为我矿突水事故演练指出了精确的航向。
4、矿井水文地质资料、水情水位监测系统可以充分发挥作用，为总指挥部供应详实的水源、水位实时改变，为领导抉策供应科学依据。
㈡存在的问题
本次演****虽然到达了预期的目的，但是也存在一些的问题：
1、局部人员对突发事故的心里打算缺乏，平常演****少，突发事故要求到现场时，显得打算缺乏，有些慌乱。
2、局部科室人员不能保证24小时随时接听调度电话，导致局部人员到位时间过长。
3、局部人员没