文档介绍：.
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- s reasonable material awards， moderate spirit awards， objective - based awards， participation - oriented awards， diversity awards and the bination of rewards andpunishment， etc.
Key words:incentive mechanism，human resources，state owned enterprise
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- - 可修编-
目 录
前言1
1 建立完善国有企业人力资本鼓励机制的必要性和紧迫性2
2国有企业人力资本鼓励机制现状及存在的问题2
管理意识落后，存在盲目鼓励现象3
，层次单一，针对性不强3
、动态性差，缺乏可持续开展思想4
3国有企业人力资本鼓励机制存在问题原因分析4
企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷4
劳动、人事、分配制度改革力度缺乏5
4 建立我国国有企业人力资本鼓励机制的措施6
建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度8
重视员工职业生涯开展规划，实施差异化鼓励11
精神鼓励13
结论16
致17
参考文献18
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前 言
所谓鼓励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，鼓励就是通过调整外因来调动因，从而使被鼓励者的行为向提供鼓励者预期的方向开展的过程。在企业管理中，鼓励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。国有企业能够更好的运转经营，离不开员工的能力、态度、素质等重要因素，而要使这些重要因素向着正确合理的方向去开展，就要解决好人力资本问题。人力资本是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要作用。鼓励作为开发和管理人力资本的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。强化鼓励手段，建立起多层次、多方位的鼓励机制，能充分调发动工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资本的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。
现有的管理鼓励理论可以分为两类:一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的容型鼓励理论，主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、麦克莱兰的成就鼓励理论、赫茨伯格的双因素理论等；另一类鼓励理论是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的过程型鼓励理论。哈佛大学教授威廉·詹姆士的研究发现：按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的20% - 30%就能保住根本收入，但在良好的鼓励环境中，同样的人可发挥出潜能的80% - 90%。
本文结合鼓励