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药店上月工作内容总结
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药店上月工作内容总结1 首先感谢一个月以来大家对我“干一行,爱一行,爱一行,专一行”。我的宗旨就是要保证在效劳的每一个环节,每一个步骤都能增加顾客享受和体验效劳时的价值,只有这样,才能增加我的回头客,提高我安康二店的知名度。
最终,我全体人员要坚固树立“细微环节确定成败”的经营理念。经济学家认为,差距是从细微环节起先的,1%的细微环节可以导致101%的失败。在这里,我可以假设,我去一个饭店什么都好,就是看到端菜的效劳生衣衫不整、脸手肮脏、效劳看法蛮横,那么,你的第一感觉会是什么?你还能在这里接着喝你的小酒,吃你的小菜吗?所以,我必需树立细微环节确定成败的经营理念。“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从细小起先,盼望我全体兄弟姐妹把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
同事们,我诚心地盼望,通过今日的会议,大家必须要踊跃行动起来,在各自的工作岗位上发挥作用,为公司、为我店的全面协调开展,为提高我自己的收入而努力奋斗!
药店上月工作内容总结2 回首在过去的3个月当中,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力协作下,在我全体人员的共同努力下,在新乐胜利的又新开了一家新店,并顺当的通过了、、、体系认证。作为一名新店长我深感到责任的重大,
作为一名新的店长,在工作上没有太多的管理工作经历,但是作为一名新的管理者明白这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个有责任心的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。在工作中:专心去视察,专心去与顾客沟通,这样就可以做好。
详细归纳为以下几点:
1、谨慎贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的踊跃性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我的工作更具针对性,从而幸免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作那么,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益启程。
5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的