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行政人事部经理述职报告
行政人事部经理述职报告
敬重的公司领导：
我于2022年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作
行政人事部经理述职报告
行政人事部经理述职报告
敬重的公司领导：
我于2022年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经历及地产行政人事管理经历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的协助下工作得以顺当开展，工作中有成果也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予协助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。
第一局部 年度工作总结
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度譬如成嬉戏规那么，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反应信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和打算的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传到达各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原那么，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理