车间班长工作实习总结.docx

文档介绍：
车间班长工作实习总结
车间班长工作实习总结
　　
　　开场
　　
　　时间飞逝，一个月的实习时间即将过去，这个月是一个非比寻常的一个月，它是我在进入！
　　
　　发觉问题，刚好处理！
　　
　　产量方面
　　
　　产量是除奖罚以外唯一用来衡量，每一位员工付出所获得酬报凹凸的数据！
　　
　　因此，作为班长应充分了解每一位员工的工作技能、实力！引导员工学会在保证平安、质量的前提下，相互协助，踊跃上进的精神！并对在人员不稳定等纵多因素的影响下，对人员作出合理的支配，反响要灵敏，发觉不合理的尽快优化！人员稀缺时，班长也应顶岗！力争以最有限的人员配置、设备配置在保证平安与质量的同时用最短的时间缔造最大的价值！










　　
　　本钱方面
　　
　　本钱是公司实现利润最大化的一个重点！
　　
　　我要做到责任到户，按人头安排任务！
　　
　　对于员工要让他们懂得并强制执行：
　　
　　！〔保养要到位〕
　　
　　。〔保证不铺张奢侈〕
　　
　　。〔杜绝奢侈每一块原材料〕
　　
　　。〔生产时开电，不生产不开电〕
　　
　　、二氧化碳气体管道及设备发觉问题刚好报修。
　　
　　人员造就方面
　　










　　人员造就是生产的根本！
　　
　　员工技能娴熟及多能将干脆影响到一个班组的生产实力！〔再怎么会协调的领导也不行能将一批生手弄得比一批熟手强〕因此，我在生产的同时更多的应当去考虑如何为班组造就更多的优秀人才！以应对时常之需！且技能单一的员工更简单因为每天重复不变的工作而对工作产生厌倦！
　　
　　文明卫生方面
　　
　　好的工作环境，将会赐予人更开心的心情，也更能赐予人好的印象，更能表达一个企业的文明及管理水平。因此，应当专人专责！对于不协作的肃穆处理！更要造就员工文明生产的好习惯！
　　
　　管理方面
　　
　　，用自己的工作激情影响到每一个员工，胸襟宽广。
　　
　　，在工作中鼓舞员工多学、多看、多想、多帮助！
　　
　　，要每一个员工明白，来公司是工作的，不是来玩的，，杜绝粗暴野蛮管理，协调好员工的工作心情，及建立良好的上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是暖和的。










　　
　　，驾驭好如何高效率的完成工作目标的方法。，刚好做好指挥工作，并要求员工作中出现什么问题刚好上报。
　　
　　，刚好把上层的任务和思想传达给班组的每一位员工，并做到良好的协调，以致不影响生产。
　　
　　，不随意辱骂员工！
　　
　　，并要让员工形成习惯！