文档介绍：
车间管理考核办法
车间管理考核方法
为了谨慎执行我段一号文件精神，以确保平安为核心，强化车间班组的根底建立，全面推动管理创新，构建平安保障体系深化设备管理机制，标于4分，轨道质量指数〔TQI〕京哈线不大于5，歼灭动态监测、检测数据Ⅲ级偏差，Ⅱ级偏差重复不大于3次；歼灭人体感觉紧要晃车。静态保养质量评定优良率101%以上，确保设备常态优秀。京哈线创优质，京哈津蓟联、大段上下联上质量，站专线保平安。作业坚持高标准定位，京哈正线执行200至250公里修理标准，其他线执行修规标准，作业必需到达优良水平，削减返工，杜绝有害作业。加强动态分析，总结有效的整修方法。一是车间依据每次的轨检车、综检车图纸刚好进展图纸分析，把病害地点、类型、峰值都具体分析并传到工区，日常车载、便携式数据刚好反应给工区，为班组整修病害供应切实可行的资料。二是班组依据车间下达的动态分析数据，结合现场的实际状况对设备进展谨慎整修，并具体记录作业数据，不断摸索总结设备整修方法，车间注意动态重复病害的现场调查及分析，帮助班组制定有效的整修方法。限制惯性晃车，对重点处所车间派专人盯控。
2、进一步强化设备等级管理，依据我车间所管辖设备的实际状况，突出重点，努力做到Ⅰ级设备确保高牢靠性和高平顺性，质量常态优秀；ⅡⅢ设备确保根底框架稳定，质量均衡达标；ⅣⅤ设备检查、整修到位，确保平安运用。今年我将主要做好以下几项工作：正线设备以平稳舒适度为目标，全力保障正线设备的状态优良。静态检查歼灭超限病害，歼灭道床翻浆冒泥，歼灭轨枕连续失效和接头轨枕失效，歼灭非标设备，改善设备构造，强化设备根底，旅客列车径路到发线的线路和道岔实现设备等级达标。站专线设备静态检查歼灭几何尺寸超过临修标准，歼灭接头、曲线轨枕连续失效，歼灭钢轨及连接配件锈蚀，歼灭大小胶垫连续失效，保证平安。
3、进一步严格天窗管理，强化车间组织生产主体职能。车间将严格坚持“四个全部”、“行车不作业、作业不行车”的要求，标准天窗管理，优化天窗组织，谨慎落实作业时间段，严禁杜绝超范围作业的惯性违章在我车间管内发生。严格把控施工过程盯控、质量回检以及施工后的放行列车等关键环节，落实天窗写实制度，不断标准天窗管理。合理确定设备整修周期，充分发挥线路检查工区作用。同时将进一步增加养护工队的作业力气，落实车间平安生产的主体负责，统一支配、统一组织，并进一步完善车间管理制度，严格执行车间月生产会、周工作打算会和点前预备会的“三会”制度，坚固掌控车间平安、生产管理。
4、加强技术管理，提高专业管理水平。今年我将加强设备检查制度，努力确保设备检查的真实性和时效性。完善技术管理台账，刚好更新设备改变。进一步加强无缝线路管理，合理支配，明确重点。加强伤损设备管理，坚持做到重伤设备马上加固。严格生产打算管理，落实各等级设备综合修理、保养的周期要求，强化修理任务及重点工作落实，加大车间对班组的检查验收力度，全面驾驭设备状态。创新科技管理手段，提高设备管理水平。今年我将进一步加强动态检测分析运用，创新夜间天窗作业限制手段，强化车间、班组技术骨干的作用，渐渐深化推行单元管理，从而促进设备质量均衡提高。
三、严格落实重点工作任务，全面提升综合管理水平
1、全面提升职工队伍素养，加大工班长岗位职责落实。为了适应平安生产的须要，我将结合职教科下发的培训打算，全面开展适应性培训。一是抓好劳动平安培训。以人身平安、电气化平