文档介绍：
重塑管理思维培训心得体会
重塑管理思维培训心得体会〔一〕
情景管理
6月4日公司组织管理人员及骨干员工进展了为期一天的培训，通过一个个管理实例的启发和讲师张沐谨慎的讲解和引导，我服口服。
做好授权是好的管理的本质，授权的5原那么为1、权责对等〔授权不授责〕2、适度授权3、特性化授权4、按部就班5、建立约定〔沟通期望、同等对话、约定条款、硬约束〕。工作中授权应分为必需授权的比方：1、授权风险低2、经常性重复3、下属可以做的更好；可以授权的工作1、下属已经具备实力2、有挑战性，但风险不大3、有风险，但风险可控；同样有一些事不行授权的1、要显示身份的2、要目标设定或制定标准的3、重大决策签字权和财务审核权4、新晋人员甄选，干脆下级考核奖惩5、部属明显缺乏责任心的。另外好的授权又分为6个步骤1、表达信任2、说明目标3、赐予权限4、征询设想5、供应帮助6、监视核查。
公司此时此刻正处在开展的关键时期，经济开展增速减缓，对公司业务也受到必须的冲击，但是打铁还需自身硬，坚信在聊城物流行业只要自身有过硬的实力就足以抵抗过经济的寒冬。公司股东与经营者具有非常强的前瞻力和资源吸取力，为公司快速扩张赢得了特别有利的条件，但后续的压力在于持续经营，而首要的在于一批理解公司运作与工程运营开展的人才。作为一名企业的中层管理者须要完善的地方还有许多，公司为我缔造了如此好的时机来提升自我，我会努力抓住时机使自己和部门通过学****加强自身的竞争力和缔造力，为企业的开展供应我的才智与努力。
市场部
谢 杨
重塑管理思维培训心得体会〔二〕
一个企业的良好开展，离不开优秀的管理思维方式，企业中的中高层管理思维尤为关键。应当说中高层管理思维的创新能够确定企业稳定开展的方向。所以，针对公司的将来开展，也为全面提升中层管理人员的思维方式，公司领导特地支配了这次《中高层管理人员-重塑管理思维》的培训课程学****公司能够赐予这次时机，参与培训学****感觉特别荣幸。通过此次培训，收获颇多，感悟也许多。现就个人所学到的心得与感悟，与大家共享如下：
我觉得，这次的培训方式，完全颠覆了以往那种"倾灌式"的培训模式。此次培训，不像原来那种按部就班的灌输学****也就是讲师把制定好的详细管理方法干脆讲出来，大家做笔记，回去照搬运用。这次不同，是让大家踊跃地参加其中，踊跃发言，用自己的思维方式，针对性格各异的"员工"案例，进展客观事实地分析，然后得出自己的选择答案交予教师，进展比拟。当然有些答案与讲师的答案有所不同，但正是因为如此，才能更好的发觉自己在处理问题时，思维方式上还存在哪些缺乏，()有哪些方法是更好、更优的选择。
正是通过学****这些好玩的培训课程，使我的逻辑思维更加条理化、清楚化；也更多的了解，如何对下属进展有效的工作指导。其中，印象最深的一句话，是课程中所讲的："完全不懂的下属，比懂但做的不好的下属，好教太多。"因为完全不懂，所以，在承受工作时，只要对其遵照合理的步骤进展相应的指导，通过"说、教、练、赞、跟"的几种指导方式，顺其自然就会到达既定的预期效果。1、要留意在指导的过程中，要做到按部就班性的指导，尽量站在学****者的角度着想；2、指导过程中，留意对方的反响，并刚好赐予正面的回馈；3、协作对方的快慢程度，有效调整指导速度；4、供应大量练****的时机，并从旁视察、适时帮助。通过此次学****让我对此类部属的工作指导，有了全新的相识，简洁几句话概括就是："说给他听，做给他看，让他试试，给他指导。"这是一种特别简洁明白的，对下属的工作指导方法。当然，因人而异，状况不同，那么另当别论。
再如，课前作业的内容，让我每个人先清晰自己的角色，并且了解自己所管理的5位部属，所具有的完全不一样的性格特征、做事风格等。然后，针对这些部属在工作过程中，所表现出的各类问题，进展分类解决，即进入"情境管理"的核心。