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存在部分企业不够重视的情况，工作中不按规章制度办事，造成企业会计账本无法准确有效的表示企业经济情况及问题。
。新形势下的企业经济管理需要管理工作人员具备与时俱进的管理理念与意识，只有这样才能确保企业在激烈的市场竞争中能够根据市场的动态变数实时的作出相应的经营调整，更好地满足市场需求。传统的企业经济管理理念在许多方面已无法有效满足现代化企业经济管理工作的需要，安于现状、不求变革、不懂变革，在实际运行过程中导致企业管理沟通不畅、措施落实浮于表面等各种的现实性问题，给企业的经济管理质量造成影响。
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。在企业的经济管理工作中，对国家规定的相关企业经济管理法规条例缺乏执行是制约企业经济管理工作水平提升的重要因素。虽然国家机关制定了许多适用于企业经济管理工作的规章制度条例，但是在企业的实际工作中并未严格执行，条令制度缺乏有效的实施，未发挥出相应的管制作用。企业领导以及经济管理工作人员在制度的执行上缺乏强制性，实际工作情况混乱，在一定程度上制约了企业经济管理工作的有序进行。
二、新形势下企业经济管理的创新措施
。在原有的传统企业管理理念中贯彻落实新的经济理念是从思想层面提升企业经济管理水平的关键。目前，我国企业经济管理现状主要困难在于企业内部的思想观念和意识不能与时代接轨，企业生产经营的过程中相关企业领导及负责人员缺乏必要的竞争意识和危机意识，并没有将经济管理作为企业发展的工作重点，缺乏相应的重视程度。只有在企业的发展经营过程中不断适应市场，完善革新相应的管理理念，运用现代化的经营理念去适应新的市场环境，才能确保企业在市场竞争中稳定发展。
。企业经济管理目标的制定是企业在创新管理理念工作中重要的组成部分，是基于原有企业经营管理工作基础之上并结合新的经济管理理念综合考虑形成的一套切实的发展方向及目标。在制定企业经济管理目标时需要从以下几个方面着手：一是基于现有企业管理水平之上。它的制定必须与现阶段企业的发展相符合，从企业发展实际情况出发，以提高企业核心竞争力为根本制定相应的阶段性目标。二是以外部市场经济的发展方向为参考。随着企业对外经济水平的发展，制定企业经济战略目标时必须紧抓市场经济因素，与时俱进的转变完善战略目标，不能脱离市场发展，而单一的进行企业经济管理创新。三是结合当前企业的经营目标，实现二者的有效融合，相互促进提升。经济管理的最终目的在于促进企业经济管理水平的提升和企业核心竞争力的提升，因此必须将经济管理的目标与企业发展进行结合。
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