文档介绍：2
武汉市全民创业金融服务中心室外工程
施工组织设计〔技术标〕
第一节 编制说明
1、编制内容及范围
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组
2〕道路施工部位考虑从整个区域的内部逐步向大门退缩收尾，而排水管道采用从排洪口往场内施工的方法。总的施工规划遵循先地下后地上的传统施工原则：先化粪池及各种检查井→管道安装〔开挖、回填〕→道路基础施工〔可以安排与管道开挖回填同时作业，务必要保证非道路区域有堆土场所〕→道路路面施工→电气穿线接电箱等→室外围墙施工。
如场地满足堆管沟土的要求，应合理组织存放临时堆土场地，及时组织管道的开挖和回填，防止雨天发生已经开挖的管道被掩埋或堵塞，形成二次施工，造成损失，同时可安排道路基础施工。
4、施工平面图布置原则
针对本工程工期短，施工现场全部场内施工，尽量利用土建施工阶段搭设的临时建筑物，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。
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第四节 施工准备
1、施工环境准备
1)根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。
2)落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。
3)现场平面规划、布置。
4)现场施工便道、临时用水、电线路和设施布设。
5)现场临时设施、排水措施。
6)做好施工区段内的共用设施保护措施。
7)地下室顶板外既有道路破除、清理。
8)地下室顶板防水层及刚性层施工完毕。
2、技术准备
1〕组建项目管理班子，分工明确，职责分明。
2〕认真组织有关人员了解施工现场，熟悉施工图纸，议定施工程序。
3〕对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性的技术措施。
4〕进行图纸会审，并做好记录工作
5〕组织有关人员细化施工组织设计。
6〕做好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。
7〕制定各项管理制度，编制各项作业指导书。
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8〕进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
9〕组织编制施工图预算，提出材料计划单。
10〕根据业主提供的水准点和坐标点，做好测量定位桩的引测，并采取必要的保护措施，消除线位内一切障碍物。
11〕严格执行材料进场与预算的校对工作，制定原材料及成品、半成品的进场，材质的交验检查程序，杜绝不合格材料的进场使用。
12〕组织工人进场后进行现场教育，技术交底，安全标准教育。制定雨季施工措施，并落实到位，严格执行。
3、材料准备
我公司在入场后即开始进行材料的准备，根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门要联系好材料供给商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源，对于砼面层的材料采购，将邀请业主、监理参与对供给商的质量、信誉、生产等进行考察，业主、监理认可后，方可签订材料采购合同。
对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同标准、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。
4、机械设备准备
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施工机械的配备是工程施工的保证条件。结合本工程的特点，我公司在该工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用。
5、人员准备
具体另见详见附表。
6、施工协调管理
、设计方的工作协调
1〕施工前，即与业主、设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求。
2〕参加施工图会审，协助业主向设计方提出建议，完善设计内容。
3〕在施工中，及时会同业主、设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4〕会同设计方、业主一起参加材料的选材和定货，参加新材料的定样采购。
1〕在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
2〕贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工质量予以检控，确保产品到达优良。
3〕所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备保证为合格品，不给工程造成浪费。
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4〕严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
1〕根据工程的施工需要，结合现场实际情况协调各专业施工班组的施