文档介绍：员工的激励措施
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你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。员工的激励措施
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你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
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提纲
一、几种比较常用的激励理论
二、激励原理
三、激励的原则
三、激励体系
四、激励的一般形式
五、关于北京公司的激励形式的建议
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激励理论之一：需要层次论
生 理
安 全
社 交
尊 重
自我实现
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激励理论之二：双因素理论
保健因素
激励因素
防止职工产生不满情绪
激励职工的工作热情
工 资
监 督
地 位
安 全
工作环境
政策与管理制度
人际关系
工作本身
赏识
提升
成长的可能性
责任
成就
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激励理论之三：期望理论
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
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激励理论之四：公平理论
OP——对自己报酬的感觉
Oa——对别人所获报酬的感觉
IP——对自己所作投入的感觉
Ia——对别人所作投入的感觉
OH——对自己过去报酬的感觉
IH——对自己过去投入的感觉
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激励理论之五：强化理论
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
及时反馈。
原 则
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激励原理
需求
动机
行为
需求
满足
新的需求
激励
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目标结合原则
物质激励与精神激励相结合原则
外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则
按需激励原则
民主公正原则
激励的原则
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激励体系（一）
依靠领导
做出榜样
充分沟通
善用表扬
真挚情感
给予机会
职业发展
持续培训
参与管理
健全制度
考核制度
分配制度
晋升制度
奖励制度
营造文化
企业精神
企业目标
企业风气
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短 期
长 期
浮 动
固 定
现 金
非 现 金
基本工资
法定福利
业绩奖金
奖励/分红
岗位津贴
公司福利
能 力
职 责
结 果
成 就 感
安 全 感
归 属 感
激 励
激励体系（续）
方
式
要素
考 虑
因 素
荣誉与晋升
培训与发展
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要 素
目 标
激励体系（续——内涵）
对内公平并具有可持续性
具有合法性 /理由充分
易于管理 、 实施及更新
对外具有竞争力和灵活性
符合企业文化和发展战略
具有可支付性
吸 引 人 才
留 住 人 才
激 励 人 才
标 准
津 贴
基 本 工 资
业绩奖金
培 训
福 利
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员工激励
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＜绩效目标＞对于员工有什么好处；
＜公司目标＞和员工＜个人目标＞的比较；
什么样的人不用激励（高效能人）；
激励的前提是员工有被激励的需要；
需要的分类，自低级到高级的满足。
激励员工的第一步：了解需求
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机会杠杆：
晋升；
周年庆祝，实物；
调动（轮岗）；
接班人计划；
参与(决策/计划/项目)；
授权(职代/特长使用)。
金