文档介绍：薪酬管理
一、理论基础
基本工资
海外培训
国内培训
其他福利
补充保障
政府规定的保障(如养老、医疗等)
持股分红
奖金
津贴
加班费
培训发展
福利
薪资
员工薪酬结构
薪酬的本质及其功能
劳动力成本说:
劳动报酬说:
交易价格说:
人力资本回报说:
保证劳动力再生产需要:
引导人力资源配置:考虑人力供求状况;
鼓励人力投资:提高员工创造力;
激励员工多承担责任,多做贡献。
决策依据薪酬决策环境条件
绩效考核实际薪酬企业文化
支付能力
职务评价薪酬差别市场约束
生活指数最低工资法律规定
薪酬决定机制
公平的全面涵义
对外比较公平;
对内比较公平;
员工待遇比较公平。
奖酬的趋势--与绩效挂钩
越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度;
福利和培训发展同样在拉开差距。
我国企业存在的问题
调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩?”认为“严格考核,紧密挂钩”%;认为“考核严格,但挂钩不紧”%;认为“考核不严格,无法挂钩”%。可见存在问题比较普遍。
二、薪酬体系设计
薪酬体系设计的内容
薪酬结构设计:
薪酬水平:
薪酬差别:
支付政策:支付周期与方式;
薪酬调整:调整频率与幅度。