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建筑企业财务内部控制问题及建议
摘要：市场经济的快速发展，要求建筑企业必须尽快完成企业财务内部控制管理工作的转型升级，提升企业财务内部控制的管理能力和水平。这样才能保障资金的安全，提升企业财务资金的合理利用率。目前建筑企业财务内部控制仍然存在比较多的问题，需要积极完成优化改进。本文简要分析了建筑企业财务内部控制工作中存在的问题，探究了建筑企业处理财务内部控制问题的改进建议。
关键词：建筑企业；财务内部控制；问题；改进建议
1现阶段建筑企业财务内部控制工作中存在的问题
建筑企业将工作重心放在提升企业生产效益方面，而忽视了对财务内部控制意识的培养和学****这样就容易导致企业的财务资金面临比较大的危机，将企业暴露在财务风险的危险之中。财务内部控制是建筑企业控制中非常重要的环节之一，而部分企业人员对财务内部意识控制不够重视，整体落实效果不理想，部分职工对财务内部控制意识了解不足，具体工作中忽视了财务内部控制环节。这样就容易降低企业资金的合理利用率，进而衍生更为严重的企业管理问题，阻碍了建筑企业经营与发展行为。
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部分建筑企业缺少健全的财务风险预警机制，即使已经出台了相应的财务风险预警机制，个别内容也与企业的实际情况和市场环境情况存在差异性，契合度和适用性存在问题。企业的财务风险预警机制缺少主动性，只能被动进行“防御”，这样无形中会增加企业的管理压力。一旦企业财务暴露在风险环境下，就容易导致财务工作出现危机问题，进而使企业财务面临比较严重的安全问题。例如采购行为不合理等情况。这些问题都会对建筑企业内部的财务控制工作产生影响。
建筑企业对于生产和管理人员的培养效果普遍比较明显，但对于财务内部控制人员的培训偏少。财务管理人员大多熟悉基本的工作内容，可以比较好的完成基本财务管理工作，但是对财务内部控制工作的能力偏弱，部分财务管理人员的风险分析、风险评估、决策干预等能力不足。这样就容易使企业面临比较危险的财务风险，还容易出现企业财务资金分配不合理等问题，加剧了企业内部生产经营矛盾，给企业的带来一定程度负面影响。
2建筑企业处理财务内部控制问题的改进建议
为了发挥出财务内部控制体系的实际作用，企业应当加快完善财务内部控制体系。企业相关管理人员要对财务内部控制体系有足够的认识，要清楚的认识到落