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财务风险规避措施
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财务风险规避措施
成本管控风险规避措施
1、搭建成本管控框架体系（包括成本管理体系的建立、成本管理职能界定、人员编制及岗位说明书等）
2、全方位构建成本管控运行（包括成本管理办法、措施、表格）体系
（1）按照《集团公司成本管理办法》及《集团公司成本管控措施》，强化、规范与指导成本管理，降低并规避成本管控风险。
（2）完善成本管控的作业审批流程表单，（成本管理表格可设置成本档案移交表、成本资料查阅/借阅审批表以及成本档案销毁审批表，成本管控表格可设置项目成本超支审批表），以实现成本管控的前端性监管与成本的过程控制，规避成本控制风险。
3、构建全方位成本作业体系
（1）搭建成本管控数据库，定期出具成本动态管理与检测报告。
（2） 项目投资立项时，对项目投资效益进行评价；项目投资立项后，对项目成本进行概算。
（3）对重点生产企业的主要产品成本控制情况及单位成本进行动态分析与监控。并对偏差较大的成本费用项目进行调查与监督，实施过程管控。由总管理中心纠偏。
（4）每个项目在开工前要有立项、概(预)算审批流程, 立项、概(预)算审批通过后方可进行工程招标、比价等流程。招标、比价中标金额原则不允许超出概(预)算审批金额，若超出，需报集团分管领导批准后方可执行。
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（5）将本月目标成本表与本月动态成本表要在次月十日前报集团财务管理中心,对超出部分各项目部（公司）的财务成本管理人员要进行报警、纠偏。
（6）各项目部(公司)要建立签证台帐,同时要配有相应审批附件, 集团财务管理中心要对其进行定期或不定期抽查。
二、股权投资风险规避措施
（一）股权投资前的风险管控
1、建立健全股权投资管理规章制度与作业审批流程。
2、建立股权投资层级管控体系，按照一级管控一级的管控原则实施管理。
3、在股权投资前，分析投资环境与行业环境，确定投资规模。
4、在股权投资前，要对投资项目进行评价。
5、投资前严格按照股权投资流程签批。
6、由律师对拟签署的重要合同文书、文本进行严格审核，防范法律风险。
（二）股权投资后的风险管控
1、建立股权投资报表、收益分配报表等管理报表的体系报送，定期掌握股权投资动态与收益。
2、建立健全股权投资增加、减少、变更等业务的申请、审批、决议等程序，严格按照公司法履行办事流程。
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