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战略人力资源管理对企业绩效影响
摘要：战略人力资源管理从多个方面影响了企业绩效的提高。本文阐述了战略人力资源管理的理论基础，同时通过分析战略人力资源管理在个体层面和企业层面对企业绩效的不同影响，探讨了提高企业绩效的具体可行的战略人力资源管理策略。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响分析
1引言
随着社会市场经济体系的不断发展，商品市场愈发活跃，各个企业之间的生存竞争逐渐加大。面对激烈的竞争市场，提高绩效已经成为企业经营的核心目标。企业绩效受到多种因素的影响，其中人力资源是一个重要的影响因素。因此各行各业的企业经营者都要提高对企业发展所需的人才培养的重视程度，做好企业人力资源战略工作。但是就目前我国企业的经营管理发展状况来看，还是普遍存在企业的战略发展规划与人力资源管理不相符的状况，导致人力资源管理难以达到原本的提升企业绩效的效果。为改变这一状况，企业必须将人力资源管理提升到战略层面，建立起一个相对完善的人力资源管理机制。
2战略人力资源管理理论基础
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与战略人力相关的理论有以下三种。首先是人力资本论，人力资本指的是人身上能够为企业带来经济利益的各类特殊资源。比如知识、专业技能、从业经验等。人力资本具有以下四种明显的特征：第一，稀缺性。一个人具备企业所需要的知识和技能，就是一种稀缺的资源；第二，价值性。人力资本可以通过不断的学****来积累，从而获取多方面的价值来提升企业的绩效；第三，不可替代性。人力资本是不断变化的，因此就很难被测量，这就使得它具有了无法被其他事物所替代的性质。第四，不可以动性。人力资本作用的发挥离不开相应的物质资本，因此无法被移动。通过深入分析人力资本的上述特征，将其与企业的发展战略相结合，可以帮助企业市场竞争力的提高。其次，角色行为理论。企业员工的行为表现直接联系了企业的战略和绩效。做好人力资源管理工作，就是要对员工的行为态度加以正确的引导和控制。企业不同的战略规划会对员工的行为有不同的要求。因此，当企业的战略规划发生改变时，企业的人力资源管理工作也要做出相应的调整。最后，资源基础理论。这一理论强调企业的竞争优势是依赖于企业的主要资源而获得的。这些资源跟人力资本具有相同的性质。
3战略人力资源管理对企业绩效影响
企业的人力资源管理活动是以员工为个体进行的，并可以将其划分为三个阶段。第一，在员工招聘之前，管理人员首先就要结合企业的实际发展状况，做好整体的人力资源规划。如此才能招聘到适合企业