文档介绍：公司培训心得意会总结4篇
公司培训心得意会总结4篇
总结以上培训经验，公司睁开了20xx年度新职工集中培训。培训方式包含集中和分部门讲课、笔试和上机核查、团队活动等。培训管理遵照工程开发的管理过程，由拥有开发及质量保证经验的了两次团队活动：团队拓展比赛及新老职工篮球赛，让新职工在游戏中感悟人生，增强了团队意识和协作精神。延长到公司运转中，就是个人不论职位上下、能力强弱都应以公司为本、以公司为念，部门内部、部门之间应讲究补位意识，追求共同努力，增进对集体的参加意识与责任心。
南天招聘的自己都具备优秀的潜质和知识累积，缺少的主假如实质工作经验。在20xx年从前，公司的招聘人数不多，一般都是采纳直接进入工程组，以师傅带徒弟的方式进行培训。可是随着公司规模的不停扩大和管理的标准化，对人材的需求不停增添，这种方法已不可以知足公司睁开的需求。于是公司踊跃调整培训策略，睁开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练****还在培训后增添了对学员能力的全面评估。充分挖掘新职工潜力，为此后的实质工作打好基础。
公司解析每年新职工的培训总结，发现能胜任工作的新职工最
少需要具备三方面的素质：技术、过程能力和知识。
技术，即实质开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实质运用，以及需求理解、需求解析、详尽设计理解、测试等。
过程能力，一个工程的开发，一定有必定的过程，新职工只有具备工程开发的过程能力，才能使工作更有效。
知识，一方面是指工程的各个模块和环节的知识，另一方面是业务领域知识，这种知识随工程的不同样而不同样。
此中，业务领域知识的培训难度最大，它要求事例练****与实质工程极度切近，既有真切的业务背景，又有真切的客户需求。经过真切事例教课和培训，使新职工赶快具备迅速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力。同时，真切事例的工程锻炼还可以增强新职工对技术、过程能力和知识的综合理解和掌握。
培训之外，南天还为新职工设置了严格核查，进一步确立每个职工哪些方面经培训后掌握得比较好，哪些方面还要进一步提高。不单实现了人材培育，也能甄他人材，进而各展所长，物尽其才。新职工也能藉此发现自己的优势和劣势，明确此后的努力方向。
短短的两个月培训，新职工不只认识了公司和各自的部门，也对公司工作和培训提出了自己的建讲和建议。
新职工龚剑方说道：“在此次培训过程中，我学到了好多东西，不单是对四年大学知识的总结，也是我在技术方面的一个提高，还有使自己开始由学生角色渐渐转向社会青年的角色色。广州南天对新职工的培训相当全面和系统，每项培训内容都很切近实践，让我们得益匪浅。”
培训过程中，公司重视重申了团队的精神，让大家意会到团队合作的力量。开发二部新职工游成娇在培训总结上谈到：“一个团队，要将一个工程做好，要的不只是是个人的努力，而是每个成员
要有一种凝集力的意识，由于每一个成员是一个团队的'重要组成局部，都发挥重视要的作用，并且大家都要重视团队的协作。同时一
个团队要很好地交流与交流，才能用最少的资源创办最大的效益。”
公司不只在培训上为新职工做了详尽的方案，同时在生活上也为他们做了最仔细的安排，让新来的职工有到“家”的感觉。胡勇光这么说：“特别感谢公司给了我此次培训的时机，假