文档介绍：企业人力资源管理师(三级)
主讲人:刘怀萱
第一章人力资源规划
将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织、人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。
——美国钢铁大王卡内基
所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理,就是企业管理的代名词。
——德鲁克
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
——彼得斯
什么是人力资源规划
狭义: 为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
广义: 企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划(具体的实施计划)的统一。
什么是人力资源规划
---从规划的期限上看:
长期规划(五年以上)
中期规划(一年到五年)
短期规划(一年及以内)
---从规划的内容上看:
战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
人力资源规划的内容(P1-2)(重点)
战略规划
对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源计划的核心,是事关全局的关键规划。
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构设置等。
是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业管理活动中起决定性作用的规划。
人力资源规划与企业其他规划的关系(P2)
人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动,是人力资源管理活动的纽带;
工作分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提;
人力资源规划对企业人员的招聘、培训、考评、调动、薪资、福利和保险等各环节提供了详尽的安排。
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
本章结构特点及内在联系
第一节:工作岗位分析与设计
(人力资源规划的基础性工作)
第二节:企业劳动定员管理
(人力资源规划内容之一,即人员规划)
第三节:人力资源管理制度规划
(人力资源规划内容之一,即制度规划)
第四节:人力资源费用预算的审核与支出控制
(人力资源规划内容之一,即费用规划)
第一节工作岗位分析与设计
工作岗位分析的概念和内容
概念:对企业各类岗位的性质任务、职责权限、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。
内容:分析岗位-分析员工-分析成果
工作岗位分析的作用
为招聘、选拔和任用合格员工奠定了基础
为员工考评、晋升提供了依据
企业改进工作岗位设计、优化劳动环境的必要条件
是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提
是工作岗位评价的基础
有利于员工明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线,规划职业发展道路