文档介绍：学习情景 评价采购
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第1页，共33页，编辑于2022年，星期五
学习内容
1、采购工作绩效评估
2、采购人员的工作绩效考核
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知识目标
1、理解进行采了困难，首先是对员工的工作业绩的评估，由于事先并没有将员工工作业绩的目标清晰地确定下来，因此很难判断做到什么程度算是“基本达到本职位的要求”，做到什么程度算是“超出本职位的工作要求”，只能凭借主管人员的主观感觉进行评价。其次是对工作态度方面的评估，评估时就更加困难，由于平常没有注意收集和记录员工的一些工作表现，也是完全凭借主管人员的主观印象。可想而知，这样填写的评估表，基本上难以提供有帮助的信息，就更不能作为采购人员激励。
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问题
1、为什么会有这样的困难？
2、人员绩效评估表应如何设计？
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知识准备
一、采购人员绩效评估的目的
1、满足个人激励的需要；
2、有效地用于确定建设性的目标、个人的发展计划和奖励机制。
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采购人员绩效评估面临的困难
困难之1：采购供应部门获得的每一个成果都与本部门员工的绩效成果是一致的。但是员工是人，所以每个人的绩效会产生差别，如何去确定这种差别？
困难之2：建立个人绩效水平的考核机制很重要，但是很困难，因为个人的绩效成果都不可避免地既是定量的又是定性的，既是客观的又是主观，，既是可度量的又是不可度量的。
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困难之3：每个采购人员可能面临完全不同的情况、不同的产品组合、不同的供应商和不同的客户需求，因此要将它们的绩效成果与考核一一匹配，并得出完全公平的考核结果就很难。
困难4：如果一位采购人员，他的可量化成果超过了其他所有采购人员，但是他不能处理好与其他采购人员的关系，由此降低了整个团队绩效，那么应该如何评价这名员工的绩效呢？
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思考
1、对采购人员的绩效进行评估时存在着以下的困难，我们应该怎样面对？
2、通过采购人员绩效评估中存在的这样或那样问题，你认为采购人员如何进行评价？
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采购人员的绩效考核制度
考核适用范围
采购人员绩效考核适用于采购部门的全体人员，但是以下人员不列为年度考核的实施范围：
1、试用期人员
2、停薪留职以及复职不足半年者
3、连续缺岗天数达30天者
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考核时间：
月度考核：月末
季度考核：下一季度月初
年度考核：下一年度月初
考核实施主体：
采购部经理
人力资源部工作人员
供应商
被考核者
考核实施主体的职责划分
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考核指标：
采购成本控制
按每月的价格起伏情况进行评比。
价格起伏=当月的采购数量*（前期单价-每月的产品单价)
采购交期控制
以每月下达订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批。
交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%
品质成本控制
根据公司品质部门提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。
品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数*100%
采购人员的关键绩效指标与权重
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考核结果的使用
1、绩效考核等级的评定
（1）采取绩效评估配分的形式
（2）以采购人员的名次为标准的形式
2、绩效评估奖惩的规定
（1）依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
（2）每考核期评分第一名以及考核分数85分以上的人员，考核期末可加付绩效奖金。
（3）连续三个考核期的考核名次是最后一名，应加强职位技能训练。
（4）连续三个考核期的考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
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任务实施
制定考核内容
进行动员和准备
实施考核
确定评估等级
确定奖惩方案
进行绩效面谈
同意
执行考核结果
不同意
反馈
反馈
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实训项目
采购人员绩效考核表的填写与分析
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延伸学习
人员激励理论
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学习总结
采购绩效评估是对采购工作进行全面系统地评价、对比，从而判定所处整体水平的做法。其目的是通过采购绩效评估可以提供改进绩效的