文档介绍：赢在执行力心得体会
赢在执行力心得体会1
今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的相识，要通过不断努力学****驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的实力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培育一批具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的管理层。最终，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。
三、提高执行力，增进协同力，提高创新力
“要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加坚固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨更加展、和谐发展。”市委书记在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广阔基层党组织和党员的一种长期追求。
当前，我局创先争优活动正在深化持续推动，依据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增加基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立剧烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责随意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的相识，树立“一盘棋”思想，在工作中相互理解、支持、协作、协同推动，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。提高创新力，创新是发展的动力，要切实改进工作作风，努力提高综合素养，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。
提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。以后，我将严格要求自己，端正学****看法，努力学****理论学问和专业技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局发展作做出主动的贡献。总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。
赢在执行力心得体会2
经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学****使我深刻相识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必需强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢?通过学****为认为应当从以下几方面着手。
一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务学问、客户服务意识等都是营销实力的体现，但我们的实力水平能否充分发挥，确定我们对工作的热忱、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的爱好、爱好特长和特性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，干脆激发出员工的工作热忱，提高工作效率。
二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略安排，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度安排、发展策略的时候，应当充分了解作为执行层的员工的看法，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里接受建成员工的看法，作为领导者要相识到:任何措施都须要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参加其中，员工了解了企业的意图，他么奶简单接受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外状况时，他们就会依据全局状况，作一些机动处理。并且，他们对自己参加直盯盯战略安排，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增加，从而提高工作效率。
三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是特别必要的，建立有效的激励政策，实行物质和精神相结合的手段，实行多种方式，最大限度地激发员工的主动性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要依据马斯洛的须要层次理论，人有生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要和自我实现须要等五种须要。人的须要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采纳不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影