文档介绍：商银行临沂罗庄支行努力创建“四好四强”领导班子 2009 年 8月 20日 9点 5分来源:中国金融网作者:梁克水赵广胜关键词:银行四好领导班子总结工商银行银行融资缺口达 3000 亿······ 银行“排雷”地方融资平台:大脚刹车猛然提拨备农业银行潘功胜新洽淡马锡最后一家国有银行牌外管局外储放贷方式革新拟委托国开行全球放贷前四个月外资流入激增资本流动压力重新加大美国商务部长抵港开始访华之旅避谈人民币汇率温家宝:遏制房价过快上涨防止政策叠加的影响政策持续收紧考验房企工商银行临沂罗庄支行为加强党总支核心领导力量,努力打造强有力领导班子,按照《中国工商银行临沂分行打造“又好又强”支行领导班子的指导意见》文件精神,首先组织党组成员对文件中八条意见进行了重点学****展开讨论,并相应制定了一系列的加强领导干部工作执行力措施计划,积极创建思路好、业绩好、团结好、形象好、竞争力强、凝聚力强、执行力强、掌控力强的“四好四强”领导班子。一、加强领导,搞好团结。支行领导班子重点要突出形象、团结氛围要好。不但要求班子成员之间要加强工作沟通、感情交流,所分管的部门之间也要加强工作协调、相互配合。各级干部要努力提高政治觉悟和综合素质,用团结的合力提升全行的发展,提高团队战斗力量。二、明确分工,清晰责任。各行级领导要分工明确,对分管工作范围、职责要了如指掌,特别是进一步明确了不良资产清收分工工作。要求各司其责,分清轻重缓急,不推不让,正确面对困难,勇克难关。三、加强学****努力工作。要求领导干部首先要学****好、领会好上级行有关文件精神,吃透其精神实质,要结合实际有针对性的去开展工作。四、履职到位,务求实效。全行各个岗位职责分明、履职到位是今后开展各项工作的关键,要以“执行力建设”为全行工作的总抓手,将各项工作任务“抓牢、抓实、抓到底、抓出成果”。五、把创建又好又强领导班子重点落实到具体工作中。 1 、不良资产管理方面:一是分工要明确,责任人履职要到位;二是要稳中求进,正确处理“稳妥与发展”的关系,先稳定,再发展,用发展来夯实基础,解决问题。三是树立信心,逐个研究,全行依靠内、外部的力量推动不良资产管理工作。 2、客户发展方面: 进一步树立客户发展理念,“一切为了客户, 一切为了客户的利益”,以服务和利益的双提升来提高对客户的核心竞争力,抓住信息来源,掌握住信息动态,维护好存量客户。 3 、内控管理方面:对内控管理的各专业要树立目标,找准问题的原因,研究措施, 树立“争优创先”意识。安全稳定工作、案防工作压力大,安全保卫形势严峻,对问题要有多手准备,制定多手方案。 4 、优质服务方面:要明确分工,全行推进。服务工作的推进要先从两方面开展:一是现场管理;二是软件提升(即服务态度,服务效率等)。要求分管行长要下网点推动服务管理工作, 要现场解决网点门前停车问题, 业务分流问题; 保安履行职责到位问题, 门卫值班室窗口形象等方面。 5、执行力建设方面: 制定该行中层干部执行力考核办法, 加大考核力度, 推进防范案件及执行力建设的进一步深入开展,提高中层管理人员的综合管理水平素质。对中层管理人员的日常工作业绩、防范案件和管理能力,全部纳入绩效考核管理范畴,从执行力考核范围、指导思想、考核原则、组织领导、到考核方法、考核标准、考核结果运用等,按照科学发展观发展思路,制订了具体的实施办法,以此全面