文档介绍：项目建设合同
项目建设合同 篇1
合同管理是工程管理的核心，高校作为工程建设项目的投资方和运用方应当建立全过程的、系统的、动态的合同管理。本文针对高校建设工程合同管理现状及存在的问题，提出高校建设项目工程合同管理的措施。最终提出了加上应有明确的法律概念。
培育合格的专业人才，监理合同履约监督机制和评价体系加强合同管理的业务指导，培育合格的合同管理人才，提高合同管理的技术含量，同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼学问培训，推广合同管理理念，提高合同管理整体水平。
3、高校工程建设项目合同管理建议
从组织上实行措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。不管涉及到何种合同，都应仔细阅读理解，搞清晰合同当事人双方的权利与义务，尽量采纳规范的合同文本。
建立起项目合同管理程序，实现全过程、动态的合同跟踪管理要重视合同的签订管理，强化合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理，保证合同履行的统一性和连续性。必需重视合同变更处理的程序和依据，发生重大变更时，应同时进行合同变更；发生与约定不符的状况时，要刚好协商，签订补充协议，并明确相应作废的条款、协议，以便对建设项目合同管理进行动态限制，真正实现全过程管理。
加强合同信息化管理。为满意建设项目动态管理的须要，建立建设工程施工合同管理信息系统，可随时将实际状况的改变以合同方式体现出来，便于快速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理，不仅能快速处理合同中各种信息，而且能够对新签订的合同进行信息录入，对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。
4、结语
高校建设工程项目管理的核心是合同管理。加强高校工程合同管理，应主要从规范合同文本、培育合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手，才能实现高校工程建设合同的有效管理。
项目建设合同 篇2
生猪标准化规模养殖场建设项目
可行性探讨报告
书目
第一章 项目摘要 ··············································································· 1
其次章 项目建设的可行性和必要性 ················································ 4
第三章 项目建设单位的基本状况 ···················································· 6
第四章 项目建设地点与建设条件 ···················································· 9
第五章 项目建设内容及建设方案 ···················································· 12
第六章 项目建设规划、土地征用、环境爱护、节能 ···················· 25
第七章 投资估算和资金来源 ··························································· 26
第八章 组织管理与实施进度 ··························································· 32
第九章 效益分析 ··············································································· 34
第十章 结论与建议 ··········································································· 35 附件（按新店李朝阳养猪场、杨洲养猪场、刘金珍养猪场、饶文清养猪场、大罗湖养猪场为序分别排列）
1、附表
附表1、项目基本一览表
附表2、建设内容与规模一览表
附表3、项目总投资估算及资金来源表
附表4、项目单项工程投资估算及资金来源表
附表5、项目仪器设备投资估算及资金来源表
附表6、项目申报审查看法表
2、附图
（1）项目地理位置图
（2）项目平面现状图
（3）项目平面设计图
3、附件
（1）申报单位法人证件复印