文档介绍：项目技术负责人年终总结
项目技术负责人年终总结 1
XX年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。
5、刚好进行各种安排的编制及限制结合现场的实际状况，编制了总、季、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项 工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
7、在项目经理的指导下，参加文明工地建设。从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市平安文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。
二、20xx年的工作安排
20xx 年的工作目标是―创建团结、协作、学****型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。进一步作好施工管理工作，在工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学****不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历，使自身实力更好的发挥。
1、加强业务学问学****br/> 只有充分相识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强学问学****接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学****他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。
2、加强团队的学****br/> 我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学****要把自己的职责和企业的发展相结合起来，定期组织人员学****公司优秀的标准做法。
3、抓好平安工作
在施工中，平安工作不容忽视，全部管理人员要有平安意识和责任感，要从心里相识到平安的重要性。只有这样才能专心做好这项工作。加强班前平安教化，实现“要我平安”到“我要平安”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生，是项目健康平安发展。
4、进一步做好管理工作
在工作中，尽管有肯定成果，但仍旧存在许多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学****不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历，使自身实力更好地提高。
以上是我20xx 年的工作总结，以及20xx 年的工作安排。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着 完善自己的技术、管理水平，强化自身技术管理实力。在20xx 年里我有信念，有实力把我们的项目建设成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学****和改进施工管理方法和业务水平，为公司的发展作出贡献。
项目技术负责人年终总结 3
劳碌的日子时间总是飞逝而过，转瞬XXX年已经到来，回首XXX年的工作生活可谓是百感交集。
XXX年3月份来到XXXXXXX项目部担当技术负责人的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。现在施工的是一期工程XXXX万平方米。我们项目部主持XXXX楼的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商铺及步行街。工程的浩大性确定了技术工作的艰难性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，很多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。
1. 管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必需导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。
2. 缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最干脆的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发觉即将出现的问题，解决已经出现的问题，并刚好的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避开发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。
。工程的刚起先很多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽视了其他人的支配调用，一味仍旧像以前那样低头蛮干，结果既耽搁了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的支配技术人员