文档介绍：高项知识点(理论)
高项知识点(理论)
高项知识点(理论)
道德是一定社会用以调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为准则和规范。他通过社会舆论来评价和影响人们的各种活动，对社会生活起约束作用。
职业道德是指人在职业劳动和工作过程是报告.
采购：编制采购计划（决定采购时间、品种、数量、方式)、询价、供方选择、合同管理
风险管理；识别、评估、应对计划、控制。风险管理规划:风险识别、风险分析、风险应对计划.
项目综合管理的应用：工期与费用、质量,费用与质量,三者与资源的管理
合同无效：１、一方以欺诈胁迫手段订立合同损害国家利益２、恶意串通、损害国家集体或第三方利益，以合法形式掩盖非法目的4、损害社会公共利益５、违反法律法规的规定。
合同解除；１、不可抗力２、届满前一方明确表示或行为表示不履行3、延迟催告未履行4、延迟或违约致使不能实现的５、规律规定的其他。国际诉讼4年。
项目范围（Project sｃｏｐｅ）,包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲,项目范围的确定就是为成功地实现项目目标,规定或控制哪些方面是项目应该做的,哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。
项目范围：产品范围、项目范围。.
高项知识点(理论)
高项知识点(理论)
高项知识点(理论)
范围说明书是以后项目管理的基础，一般应当包括以下3个方面的内容：（1）项目的合理性说明：解释为什么要进行这一项目。合理性说明同时也是将来提供评估各种利弊关系和识别风险的基础。（2)项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准，至少应包括费用、时间和技术性能或质量标准。（3)项目可交付成果清单:一份主要的、具有归纳性层次的产品清单，这些产品完全、满意的交付标志着项目的完成。
范围界定的工具是工作结构分解模板和分解。工作分解结构WBS项目分解结构OBS项目资源分解结构RBS
范围变更的来源；某个外部事件、发现新的生产技术、手段和方案,项目团队本身发生变化，范围计划有失误或遗漏,业主的新要求。
虚工作是虚拟的，实际并不存在的工作，他不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图为了正确表示各工作逻辑关系的需要人为设置的,以虚箭线表示。
网络图是箭线、节点。
进度表现形式：里程碑图、横道图、时标网络图
WBS主要有三个基本要素：层次结构、编码和报告
WBS的分解层次(步骤）:①先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。②确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间估计.③确定可交付成果的组成元素。④核实分解的正确性
ＷBＳ最底层的项目通常称为工作包。可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
设计报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报告,管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标,偏离多少
范围说明的目的是记录项目的目标可交付成果以及要求,以便把这些内容作为未来项目决策的基线。项目章程可作为范围说明的依据、包含项目目标和主要可交付成果
项目的范围说明书主要应该包括以下四个方面的内容：（1)项目的合理性说明。（２）项目目标。(３）项目可交付成