文档介绍：EPC工程项目管理
主要内容
EPC项目特点
为什么要EPC
EPC的条件
EPC承包商的项目管理
EPC宏观模型
项目执行策划
工程项目设计、采购、施工关系
工程项目中的进度、费用管理（项目控制）工程项目中的设计管理
3D-CAD
项目策划（方案）阶段主要任务
本阶段的主要任务是确定项目的要求和期望，明确要进行的项目活动、设计目标、项目的规模、设计准则、预算、进度。
收集和定义项目的基础数据。
制定项目执行计划。
与项目当地的政府和相关的管理机构进行协商，确定边界条件和要求。
主要的成品包括：项目的协调程序，项目执行计划、方案设计、基础设计（BEDP），项目的初期估算等。
这一阶段还需要完成项目立项审批、规划用地审批、地质勘探等。
设计与采购阶段主要任务
本阶段设计工作的主要任务是针对上一阶段设立的项目目标，制定具体的解决方案，包括常规的初步设计和详细设计的大部分；还包括更准确的项目估算。
这一阶段还需完成初步设计审批、扩初审查（包括消防、环保、供电、节能、劳动卫生安全等），取得各种许可。
采购工作包括设备采购和施工招标，是工程项目管理中最重要也最复杂的工作内容之一，类似的项目一般有几十个甚至上百个采购包。设备采购工作包括确定设备合格厂商表，编制询价文件和技术规格书，询价和报价汇总，评标和评标报告，谈判和签定合同，编制订单文件和订货检验、催货和运输协调，单证管理和控制，供应商交货文件汇总和归档。施工分包招标需要编制招标书，包括工程量清单、暂估价清单、技术规格书以及边界条件等。
这一阶段还需要完成施工临水、临电等临建内容的报装，还可能包括前期的施工成品，例如：处理后的土壤、基础等；
施工与安装阶段主要任务
本阶段的主要任务是进行主要的施工安装工作，包括部分材料采购、设备接收，还包括按照施工和安装实践更新详细设计文件，编写工厂操作文件等。
本阶段的项目管理内容主要是实施控制和协调，包括安全、质量、进度、成本控制，合同、信息管理，综合协调。
主要的成品包括：所有的建设实物、更新的设计文件、施工质量纪录等。
试车与验收阶段主要任务
本阶段的主要工作是对工程的各个系统进行清理和调试，按照在基础设计文件中与业主确定的工厂性能逐系统进行调试和验收，并协调各系统专业分包商进行全厂系统的联动试车。同时，与政府有关机构协调，完成工程的验收。
逐系统接收达到设计性能要求的工厂、记录工程缺陷，接收并向档案馆移交竣工资料，颁发验收文件，办理工程竣工验收备案等。
安排运维部门参加到系统试验、调试和验收工作中，对运维人员进行系统的培训。
业主与承包商
上述工作是完成一个项目所必须的，作为项目成果的最终使用者的业主，不可能亲自完成所有的工作，必须利用社会力量-各类（提供各种服务和实物的）承包商。
业主与各类承包商的不同关系将极大地影响各类承包商在项目中的作用。
这些承包商至少包括：
提供专利或Know-How的专利商或工艺商
提供咨询和设计服务的
提供设备和材料的厂商、供应商
提供施工、安装服务和部分材料的施工单位
提供成套设备和系统的供应商或分包商
提供项目管理服务的项目管理公司
服务咨询合同
设计合同
EPCM合同
采购服务合同
EPC合同
施工管理合同
项目管理合同
监理服务合同
项目策划（方案）阶段
设计与采购阶段
施工与安装阶段
试车与交付阶段
一般合同形式
商业机会和可
行性研究阶段
工程项目的生命周期分析
可行性
研究
概念
阶段
项目
详细
定义
项目执行
运行
•
总体执行计划
•
方案选择
•
项目定义
•
决策
•
项目执行计划
项目生命周期
资源投入
机会
研究
业主
研究机构
项目管理公司
咨询公司
设计公司
工程公司
运营商
咨询/总体设计
PMC
定义
执行
EPC/EPCM/DB
BOT/BOOT
初步设计／基础设计／FEED
详细设计
工程公司
项目执行模式
业主
设计
供货
施工
业主
设计
供货
施工
项目管理
服务
设计
采购
施工
管理
业主
供货
施工
I
II
III
EPC
工程公司
项目执行模式
设计
采购
施工
管理
业主
供货商
施工
分包商
IV
EPC1
PMC
工程公司
设计
采购
施工
管理
供货商
施工
分包商
EPCn
…..
四种模式比较
对比要素
模式I
模式II
模式III
模式IV
业主机构
大
中
中
小业主，大PMC
项目管理专业化
低
高
高
高
设计