文档介绍：什么是领导工作方法什么是领导工作方法?谈起这个话题,首先请大家考虑这样一个问题: 在领导者的职位中, 哪个领导岗位职数最多?是一把手, 还是副职?我想答案是肯定的, 是副职多。所以, 在讲述领导方法时, 也有人把它称作“如何做好副职工作”的学问。一般来说, 在一个领导集体中, 一把手作为“第一责任人”, 要统揽全局, 把握大政方针, 对企业的经营管理实行全面领导; 副手作为“全局决策的参与者, 局部工作的指挥者”, 在分管的工作范围内根据职责权限开展工作。当然, 这个说法是否全面有待商榷, 但是它从一个方面反映了由于领导者职位不同和职责范围不同, 从而使领导工作上的方式和方法各有差别。在工作方法的要求上, 对于企业“一把手”来说, 就是要如何更好的担负起全局工作“第一责任人”的职责、任务; 而对于副职来说, 就是要在工作中如何以“有限的权力”担负起“无限的责任”。那么,究竟什么是企业领导的工作方法呢?有的领导者在总结工作经验时做过这样的比喻: 把一本书归纳成几页纸的人是参谋; 把一本书归纳成一页纸的人可以当参谋长; 如果一个人能把一本书高度概括成一句话, 那他就可以当司令官了。这个形象的比喻说明什么问题呢? 说明了方法问题! 把一本书变成几页纸是不是方法?是方法, 是表现工作技巧的方法。把一本书变成一页纸是不是方法?也是方法, 是体现高度概括能力的方法。把一本书变成一句话是不是方法?还是方法, 是对工作经验高度提炼、精辟总结的方法。在这个比喻中, 从一本书变成一句话的过程,揭示了不同方法的不同内容、不同作用和不同效果。毛泽东在谈到工作方法时曾经有过这样一段论述,他说: “我们不但要提出任务, 而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河, 但是没有桥和船就不能过。不解决桥和船的问题, 过河就是一句空话;不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”著名领导学专家科恩说:“领导者的艺术就是找到行动”。在这里, 解决桥和船, 是完成过河任务的方法;找到行动,是体现领导艺术的方法。如果把上面提出的“变成一句话”、“解决桥和船”, 以及“找到行动”等观点引入现代企业管理,考察和分析企业领导工作的实践, 我们可以得出这样一个结论:“实现效益最大化的行动、解决管理问题的能力、化解各种矛盾的措施、协调人际关系的技巧、完成经营任务的策略以及应对突发事件的办法”就是企业领导的工作方法。一句话,就是“企业领导处理问题、解决问题的技巧和能力”。这种说法不仅是从企业管理的角度给领导方法简单的下个定义, 而且也是对人类社会活动的经验总结。从社会发展规律看, 不同时代、不同社会、不同阶层的实践活动表现出不同的方式、方法,譬如治理国家之策、领导企业之法、为人处事之理和为官从政之道。所以, 从普遍意义上讲, 领导方法既是企业管理者在理论上应当掌握的一门应用科学, 同时也是各级领导者在实践中无法回避的现实性课题。一、要具有战略眼光在领导工作这个问题上, 用战略性眼光去审视非常重要。战略眼光体现的是领导者的思想观念,工作方法体现的是领导者的社会实践;战略眼光讲求的是领导者的胸怀和胆识,工作方法讲求的是领导者的水平和能力;战略眼光决定的是领导工作的方向和目标,工作方法决定的是领导工作的行动和效果。看过电视剧《乾隆王朝》的人都知道, 面对朝野上下惩治贪官污吏定的各种矛盾