1 / 104
文档名称:

有关竞职演讲稿范文6篇.docx

格式:docx   大小:68KB   页数:104页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

有关竞职演讲稿范文6篇.docx

上传人:燕燕盛会 2022/4/21 文件大小:68 KB

下载得到文件列表

有关竞职演讲稿范文6篇.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:
有关竞职演讲稿范文6篇
竞职演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同志:
  大家下午好!
  今天有幸参加科级干部公开竞聘演讲,我感到非常高兴。这是公司人事改革的具体体现,是领导对我的信任和鼓励,是同志们对我务的健康发展。
  各位领导、各位同志,我很希望能得到大家的支持,能给我一个施展才华的舞台,实现工作设想的机会,能为xx公司的事业做出更大的贡献。但是,如果我不能应聘,说明自己的能力与组织的要求还有差距,我不会气馁,因为通过此次竞聘,我看到了人事制度改革的新机制,感受到了公司对青年员工的重视,看到了公司充满希望的明天,我会充满信心,立足本职,倍加努力,迎接下一个挑战。
  谢谢大家!
竞职演讲稿 篇2
尊敬的各位领导,各位评委,同事们:
  大家好!
  首先,我对自己能工作在xx通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。

  我叫xx,现任xx通信分公司财务部主任,(……工作经历以及取得的荣誉)
  今天,我竞聘的职务xx通信公司副总经理。
  一、公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。
  副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广大干部和员工积极性,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。
  二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。
  阅读了《通信公司副总经理竞职演讲稿》本站编辑还为您推荐更多
【以下内容免费阅读,可自行删改!】
【推荐范文一:《主任竞聘演讲稿范文集合5篇》】
主任竞聘演讲稿 篇1
各位领导、各位同事:
  上午好!
  感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合支行营业部主任职务,竞聘银行支行营业部主任演讲稿。我现年xx岁,中共党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。

  我的优势:
  一是工作经历丰富。参加工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职,积累了较为丰富的实践经验。
  二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培养,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见的品格。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。
  三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中,我干过x年的xx,干过x年的xx,无论是在业务学****中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学****向专家们学****向同志们学****向实践学****以肯于钻研的学****精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任,公众演说《竞聘银行支行营业部主任演讲稿》。前年,我主动为自己“充电”,考上了湖南财经学院的在职研究生,并较为系统地学****了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。

  如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行责。
  一、提升服务层次,丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次,要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务,做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”,建立xxx制度,熟悉掌握客户信息,把顾客看作是自已的亲戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作变成传递温馨的窗口,树立支行的良好形象。
  二、正视薄弱环节,迎难而上。针对 营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状,我认为要发扬团队精神,要具有高度的责任感,使命感和自我牺牲精神,把发展作为主题,并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出,全面确定了营业部的经营指标,并将指标目标化,明确发展思想和经营目标经营运作方略,在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫。要重点抓经营带管理,促进经营工作快速发展;下抓管理促经营,推动管理工作上台阶。在管理上除认真的落实分行的管理措施外,结合营业