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国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理人员论文
〔国家职业资格员工通过绩效考核结果，正确认识自己的差距和缺乏，从而找准方向，努力工作，最终在企业获得更多的开展时机和更好的业绩。
三、应对策略
企业通过绩效考核，可以个员工提供工作反应，提高其能力和素质，而考评结果又是晋升奖惩、培训的人事决策的重要依据。所以绩效考核对于公司的正常运营具有十分重大的作用。优化绩效考核模式，明确绩效考核程序，对公司的绩效考核制度的实施是势在必行的。那该企业具体应该怎么对公司的绩效考核进展改革呢？可以从以下几点进展改良：
由于绩效的考核受到主观、客观的多方面因素影响，总结下来工作绩效主要受员工的鼓励、技能、环境、和时机四个因素的影响，模型公式如下：
F=〔S，O，M，E〕
正是由于绩效考核的复杂性，公司在执行绩效考核时，必须先明确绩效考核的程序。
1、制定考核标准
为了防止在执行绩效考核时渗透太多的主观性，该公司在以岗位说明和岗位规为依据的前提下，制定对员工尽职尽责的要求。该公司在制定考核绩效时，只是简单的利用了清单法进展考核，却没有把考核精细化。
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评价工程
评价要点
评价尺度
工作态度
，有效利用工作时间
优
良
中
差
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，坚守岗位；
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，协助上级，配合同事
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工作技能
，制定适当的工作方案；
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；
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，使工作顺利进展
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、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
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工作效果
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，为以后的工作创造条件；
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；
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。
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利用类似上述的绩效考核表格，对员工的各个方面的表现进展综合性质的考察。考绩的工具是多种多样的，公司可以根据实际情况和部门的不同，设计出适合自己公司的考绩表。如下列图所示，这样的KPI考核方法也是常见的，就像在管理原理的“二八原理〞中，20%的企业精英人员掌握创造着企业80%的价值一样，绩效考核中的80%的工作任务是由20%的关机行为完成的，抓住 这20%的关键行为，就抓住了绩效考核的中心。
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
KPI目标
人力资源部
1
招聘方案完成率
人员招聘的有效补充
90%
7%
2
员工培训达成率
培训方案的实施
100%