第八章 全面预算.ppt

文档介绍：管理会计
安徽财经大学会计学院
第七章全面预算
第一节全面预算概述
第二节全面预算的内容
第三节全面预算的编制
第四节预算编制的具体方法
第一节全面预算概述
1、全面预算的含义
2、全面预算的作用
3、全面预算的内容
4、全面预算的编制原则
5、全面预算的编制程序
一、全面预算的含义
预算是用货币单位表示的财务计划。
具体而言,它是用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。
一、全面预算的含义
全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。

它以销售预测为起点,对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测,并在这些预测的基础上,编制出一套预计资产负债表、预计损益表等财务报表及附表,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
二、全面预算的作用
※明确工作目标
※协调部门关系
※控制日常活动
※考核业绩标准
预测与预算
1、作用不同:预测是决策的依据——预算是决策的结果——创造条件实现决策方案;
2、实质不同:预测是给定条件下的预计;预算为被选中的预测的结果。
三、全面预算的基本内容
(一)营业预算
1、销售预算
2、生产预算
(1)直接材料预算;(2)直接人工预算;(3)制造费用预算;(4)期末产成品存货预算;
3、成本预算
4、销售及管理费用预算
三、全面预算的基本内容
(二)财务预算
1、现金预算表
2、预计收益表
3、预计资产负债表
(三)资本支出预算
四、全面预算的编制原则
1、以明确的经营目标为前提的原则:如目标利润、目标成本。
2、全面完整性原则:相互联系与综合平衡。
3、积极可靠,留有余地原则:使预算的执行具有可能性。