文档介绍：建设工程全过程造价监控工作规程
目录
一、总则
二、造价监控服务阶段
三、业务工作程序
四、建设项目全过程造价管理的工作内容
五、建设项目全过程报告（含建设项目投资估量及建设项目经济评论）或仅编制建设项目投资估量
及建设项目经济评论等；
2、设计阶段：参加设计招标，对拥有招标代理资质的受托人也可如约直接全面
代理设计招标，还可进行设计方案的技术经济指标比选、价值工程解析、编制或审察设计
概算、编制或审察施工图估量、编制项目资本使用初步计划等；
3、施工招标阶段：策划建设项目招标方案、拥有招标代理资质的咨询单位可代
理招标或编审招标文件（含评标方法及标准、工程量清单）、编审招标价或标底、供给
评标用表格和其余资料、草拟评标报告、协助草拟合同文本、参加合同谈判等。
（1）、编制工程量清单、工程标底
1）项目组接受委托后，采集编制工程量清单和标底所需要的资料，由项目
经理对委托方供给的设计图纸、招标文件、增补文件、资料设备清单等资料进行
考据，办理接放手续，确立编制依据、编制方法，向估量人员进行工作交底。
2）各专业估量工程师进行算量、套价、造价汇总。项目经理对编制工作进
行组织协调。
3）工程量清单、标底编制完成后，依据中心产品查验的规定，由
理、主管经理逐级复核通过后，向委托方提交最后的成就文件。
（2）、依据委托方及招标文件的相关要求，协助委托方对工程量清单的
进行答疑，并依据答疑状况出具增补或调整清单。
项目经
相关问题
（3）、依据委托方的要求，项目经理组织相关人员参加评标工作，并协承包合同。
助业主签署
（4）、依据招标结果和合同价格，建立造价监控系统，初步比较概算投
资额与合同
额的差别，解析差别原由。
4、施工阶段：编审工程款使用计划、审察与确立工程进度款、设计更改的各方
案造价比较解析、审察与确立工程更改价款、审察与确立工程索赔花费、进行分包工程
（大宗资料、设备的采买）招标、供给资料与设备价格信息等。
5、完工结（决）算及项目后评估阶段：审察建设工程完工结算、编制建设工程
完工决算、编制项目可行性后评论解析报告等。
五、建设项目全过程造价管理业务的人员配置
1、造价项目部的组织形式和规模，应依据委托合同商定的项目工作范围、工作
阶段、工作内容、责任模式、服务限期、工程种类、工程规模、等要素决定。
技术复杂程度、工程环境
2、
凡建立了造价项目部的，其人员应包含总造价工程师、专业造价
工程师或造
价员，必需时可装备总造价工程师代表。
3、总造价工程师应由拥有三年以上工程造价工作经验的人员担当；总造价工程
师代表应由拥有二年以上工程造价工作经验的人员担当；专业造价工程师应由拥有一年
以上工程造价工作经验的人员担当。
4、
造价项目部的造价人员应专业配套，数目知足工程项目全过程造
价管理的需
要。
六、总造价工程师应执行以下职责
1、
确立造价项目部人员的分工和岗位职责；
2
、
主持编写项目全过程造价管理推行规划，并负责造价项目部的日
常工作；
3
、
推行项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程
师职责；
4、
推行其余责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；
5、
批阅重要的咨询成就文件，判定咨询条件、咨询原则及重要技术
事项；
6
、
负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管
理、质量管
理等工作关系，研究解决各种存在的问题；
7
、
负责协调审察人、校核人、编制人员之间的技术分歧建议，对形
成的咨询成
果质量负责；
8、
依据项目全过程造价管理推行规划，负责一致咨询业务的技术条
件、工作原
则，确立阶段或节点控制目标、风险展望方法、偏差解析、纠偏
方法；
9、组织综合编写咨询成就文件的总说明、总目录，审察相关成就文
件最后稿。
七、专业造价工程师职责
1、
负责本专业的项目全过程造价管理业求推行及其质量管理工作，
指导和协调
造价员的工作；
2、
按总造价工程师的受权，执行总造价工程师的部分职责和权利。
3、
在总造价工