文档介绍：建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范
中华人民共和国国家标准
GB/T50326-2005
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术语
建设工程项目（constructionproject）
为达成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安
装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关系的受控活动
组成的特定过程，包括策划、勘探、设计、采买、施工、试运行、竣工查收和移
交等。简称为项目。
建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)
组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调解
控制等专业化活动。简称为项目管理。
项目发包人（employer）
按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取
得应当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
项目承包人(contractor)
按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得应当事人资
格的合法继承人。简称为承包人。
项目承包(constructioncontracting)
受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘探、设计、采买、施工、试运行和竣
工查收等推行全过程或分阶段承包的活动。简称为工程承包。
项目分包（constructionsubcontracting）
承包人将其承包合同中所约定工作的一部散发包给具有相应资质的公司承担。简称为工
程分包。
项目范围管理(constructionprojectscopemanagement)
对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
项目管理目标责任书(documentofconstructionprojectmanagementresponsibility)
公司的管理层与项目经理部签署的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和
环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目达成后查核评论依据的文件。
建设工程项目管理规范
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项目管理组织(organizationofprojectmanagement)
进行或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设备的会合。包
括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为达成项目管理目标而成立的管理组织。简称为组织。
项目经理(projectmanager)
公司法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理部(projectmanagementteam)
由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、进行项目管理的一次性
的现场组织机构。
项目经理责任制(responsibilitysystemofprojectmanager)
以项目经理为责任主体，保证项目管理目标实现的责任制度。
项目进度管理(projectprogressmanagement)
为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调解控制等活动。
项目质量管理(projectqualitymanagement)
为保证工程项目的固有特性达到知足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调解控
制等活动。
项目职业健康安全管理(projectsafetymanagement)
为使项目实施人员和有关人员躲避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协
调解控制等活动。
项目环境管理(projectenvironmentmanagement)
为合理使用现场、保护现场及周边环境，而进行的计划、组织、指挥、协调解控制等活
动。
建设工程项目管理规范
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建设工程项目管理规范
项目成本管理
(projectcostmanagement)
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范
为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、剖析和查核等活动。
建设工程项目管理规范
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项目采买管理
(projectprocuremen