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运行维护管理工作考核办法（试行）
为案管理制度执行好，按照《运维工作档案管理制度》要求，及时、准确地进行整理、分类、归档、上报。
4、工作联系制度执行好。按《运维管理日常工作联系制度》要求，及时准确地向运管部申报情况。
5、开展岗位与业务培训。对新员工及时开展到岗培训，如果公司无统一安排，则各分公司或项目部自行在新员工报到一周内进行入职岗位培训，内容包括公司企业文化、岗位职责、考勤制度、财务报销制度等。运管部将每年按不同业务要求分别组织一次或以上的员工技能培训，各项目部必须委派相关业务技术人员参加。
6、巡查机制、值班制度完善。按照《巡检员工作职责》、《巡检工作制度》与《运维值班制度》等，开展巡查工作，发现问题及时处理，并有应急措施。按要求定期开展隐患排查，检查记录要求完整有效，并建立24小时制的通讯值班制度。
（二）工作绩效（30分）
1、确保稳定运行。保养维护到位，设备运行良好，运行无事故、无投诉。
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2、无环保事故。按环保要求从事作业活动或处理废弃物，作业场所保持整洁，无投诉事件发生。
3、6S管理标准执行到位。即运维场所实行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六方面的管理，并管理到位。
4、设备管理做到“四懂”，“三会”，设备运行保持完好。“四懂”是指设备操作人员对自己操作的设备要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”是指设备操作人员必须达到本级别会操作、会保养、会排除故障的要求。
5、节能控本措施好效果明显。有物料、易耗品、办公用品等消耗品的年度使用控制计划、领用制度及统计汇总情况。
6、按规定进行巡回检查。巡回检查要做到定点、定时、定内容、定路线；并要按听、摸、看、闻、查的程序要求对运维设施与设备进行检查。
7、资料归档等齐全规范。按照《运维工作档案管理制度》的要求做好相关资料的归档工作；备品备件帐物清楚，记录真实有效。
8、终端、水质检测符合要求。终端运行设施按要求做到责任到人，管理到位，有破损及时修复，无未关门、未上锁的情况发生，卫生整洁；水质检测报告保存完好，并按要求及时存档，水质检测合格率全部达到或超过接收时的标准 。
9、管网、井盖等设施完好。管网发生渗流、破损等现象得到及时维修；井及井盖及时清理打扫，保持日常清洁。
10、全面掌握运维动态情况好。及时、全面、准确地掌握运维区域内的设施设备的运行动态变化，适时制订与执行维修更换计划。
(三)成本控制（30分）
1、资金回笼及时。运维项目部按合同要求及时回笼资金不超期。
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2、年度预算完成好。按年度预算执行到位，上下浮动在5%以内。
3、财务制度执行好。严