文档介绍：-283—
人力资源管理创新
马海华
(中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司，山东滨州256200)
摘要：当今社会受到欠数据浪潮的冲击，各行各业都开始寻找适应“大数据时代”的新发展模式°尤其在激烈的市场竞争中■企业想要于委托-代理关系的博弈双方由于“信息不对称”而带來的管理困境因大数据而发生改善C
其次,人力资源管理的传统的思维和手段被数据“颇復”。大数据是一种不可忽视的冲击旧有思维模式的新浪潮，势必给企业人力资源管理带来一场思维和方法的革命。随看数据采集和监控的粘细化•决策的挑战来白于数据采集•而不再是通过传统的IT技术进行的简单存储。企业人力资源的发展前景可以通过数据收集进行侦见•通过对所获得的佶息及时进行分类并做出明轲的决策•采取迅速准确的行动。很多有关人才的数据在收集的时候也许无关具他用途•但晟终却会产生许多创新性的用途。
再次•大数据垂新無构企业代理者的素养。预测数据与洞察变化成为企业管理者必备的素质•管理者必须要通过对••即时”数据的議握•从海凰的侑息中捕捉有效的数据•获知员工的“当下状况”■并迅速作出反应◊管理也不再是单一管理与控制•而重点在于协调•在队伍建设中要充分利用数据协调方方面面的关系。
最后•数据安全、数据隐私成为不可回避的问题。在倡导灵活、开放和共亨的“大数据”时代•数据的安全是一个重要的命题。每个企业员匸都将建立一•个数据档案，在这个档案库里记录了每个人的数据■并留下日常匚作中每时每刻的数据脚印，从而带來困境，因为企业员工尤其是技术人才有着较髙的受尊巫利自我实现的需求.••数据维权意识”相对较强•乞企业耍有相应的数据安全措施•以确保员工的••数据权”不受侵害。
2创新管理手段
2」扩大••人才信达•'辐射范鬧
这一手段主要•■组织招聘人才，并在招募过程中分析候选人才对企业是否能够带来价值。通过云端技术，定向挖掘分析人才的相应佶息••形成一个灵活性较强的推荐平台。通过完整的信息数据，主动检索人才的同时•也能扩大招揽人才的范囤，利用数据建立起多个人才招聘基点•并利用联网技术将络个基点连接在一起形成辐射面更广的“面”•扩大招募范围的同时也提岛了数据分析能力。
外部人才的引导定位是大数据技术在人力资源管理中的亟要应用•而通过人员数据的整理分析•也可以对内部员工进行有效的评价、预测°基于大数据的HR工作的核心足关联关系而非因果关系。通过有质碰的数据分析•人力资源管理者可以清晰的了解到员工的行为和结果之间的关联利用这种数据体系•可以实现对企业员工的动态管理。尤其在员工绩效测评中••未来发展等方面予以衡SL并且通过实践可以看出•传统人力资源管理工作中诸如毕业学校、在校成绩以及获得荣誉等对于在职绩效的影响并不大。
、稱细化人员配置
在传统的人才配置中•定性较之定址更为璽要•但是在大数据时代•管理者应当正确认识员工同企业发展之间的关系，在人才管理中不但要淸晰企业人才质俭、结构•还应当明了人才数址•在岗位配置中应当心如明镜，了解岗位离求、•并通过搜集分析数据总结人员配置同岗位之间的内在规律•将准化、