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投资控制措施.doc

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工程投资控制措施

总目标:总投资控制在投资概算以内。
分目标:1、严格执行项目投资控制程序;
、投资审核及时,结论准确;
、避免不合理支付专业监理工程师熟悉施工图纸,
对各专业设计方案进行论证,并对可行性、局限性、科学性、经济性提出书面说
明供业主参考。
(2)进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析,找出固定不变部分和
可变、易变部分,选出投资控制的重点,针对重点制订具体控制措施。
(3)在审查承包商的施工组织设计时,重点审查对投资构成重大影响的施
工方案要进行反复的技术论证,选择安全、造价低的方案来控制投资。
.
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(1)及时对已完工工程进行计量
监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用,以及批准的工程变
更和索赔等及时计量,计量依据为:
1)工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明;
2)合同图纸;
3)工程变更令;
4)合同条件、技术规范和投标文件等;
5)有关计量的补充协议和文件;
6)索赔审批表;
工程计量,首先由承包商按约定的程序,向项目监理部提交“工程量签证审批表”,专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工程细目的数量和价值,并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行计算和实测,凡超过图纸
所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积,都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比,列出增减的数据。
工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。
(2)慎重处理工程变更
对于工程承包商提出,经业主和设计部门确认的工程变更,由其向项目监理部提交“工程变更费用表”,专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价不得进行计时支付。
(3)严格按合同规定对计日费用进行控制
1)计日工是指经监理工程师批准,承包商按计日工作完成任何变更工程或
.
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附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现,减少项目计日工
的数量。专业监理工程师应就计日工作定额,向承包商下达必要的指示。
2)对所有按计日工施工的工程,承包商每天向专业监理工程师报送并列明
该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、
数量、台班的清单报表。
3)对计日工所用的材料,未经监理工程师同意,不得使用。
4)对计日工所用的施工机械;未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得
计入每天的报表内。
5)除非有监理工程师的指令,承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行,
不得加班。
6)在监理工程师认为需要时,承包商应提交证实已付出款额的所有收据、
发票和凭证。
7)驻地监理工程师认为对计