文档介绍：.
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：( 标 号)
人：
建立工程投标文件
：(方案所有标段，申请粗材料堆放场地，但一般木质材料及精细材料，准备一次转运到各施工方位。施工中与各分包单位执法单位协调好。施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的平安保卫，所有人员住宿和食堂集中安排在工地附近临时用房。工棚、食堂、普通材料、易燃易爆材料、现场加工区域、值班室、现场工程经理办公室、五金机具等。
第二节 劳动力组织安排
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劳动力方案表
单位： 人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
吊顶
铺
砖
隔断
油
漆
招牌
门窗
木工
瓦工
油漆工
水电工
平安员
后勤人员
4人
2人
1人
2人
3人
1人
1人
2人
4人
2人
1人
2人
3人
1人
2人
4人
1人
2人
4人
1人
2人
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第三节主要施工机械需用量方案
主要施工机械设备表
序号
机械或设
备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
手提锯
5900B
2
能满足工艺使用
2
中型圆盘锯
2
工友
3Kw
满足使用
3
空压机
5
牧田
4
修边机
3
日立
精加工使用
5
曲线锯
1
日立
精加工使用
6
磨光机
4
牧田
油漆及外表打磨
7
电锤
4
日立
8
射钉枪
6
9
切割机
2
日立
石材及釉面砖
10
供配电箱
1
220V
380W
临场供配电
11
灭火器
8
临场消防
〔按用途配置〕
8
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第四节确保工程质量的技术组织措施
一、机械调配
"主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本工程中调配到现场的设备一览表。
二、管理措施：
〔1〕、工程施工过程中，严格执行公司公布的ISO9002质量管理体系文件，强调按规矩办事，创一流质量的质量方针。
〔2〕、明确工程经理负责制，公司与工程经理负责制，公司与工程部签定工程工程目标责任状，完不成既定目标，将给予重罚；成绩突出则给予奖励。工程部要在施工过程中对生产组织、质量把关、平安控制等负具体责任。
〔3〕、公司工程部排出总体施工进度方案，并分解到工程部各工序，由工程部抓好具体落实，生产科每周主持召开一次现场协调会，检查方案落实情况，并协调处理各责任口工作配合情况。
〔4〕、严格执行公司对工程工程的垂直管理制度，以及质量监视检查控制制度，各责任口要加大检查频次和密度，随时发现问题，随时勒令整改。
〔5〕、针对工程产品质量控制检查，要求质量科抽30%，工程部对各分项全部检查，各施工班组对自己所施工程要严格控制全部检查。质量科及工程部在检查过程中，随时发现问题，要及时拿出处理措施，勒令整改，如已形成质量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究责任，严肃处分。
〔6〕、工程上使用的各种材料，应由施工队将样品报业主方认可，然后由工程部编制用材总量和用材方案，工程部经理签字批准后，报公司材设科审核，经理批准后按方案统一购进。同种面层材料应一