文档介绍：适用范围全公司检讨周期 :
提案改善评分标准
1?提案与建议案之区分：
提案改善：为建设性，以公司利益为前提。提案内容须有：
1）目前缺点分析。
2）改善具体方法。
日
标准书用纸（210 X 297 ）
提案改善评分标准
努力度：评分 0~25 分
提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花
费的心血的评价。
普通相当非常绞尽脑汁
1 1 [ 1 1111 [III 1111
0
0~5 分
5
10
15
20
普通相
通常为职掌范围内之能力者。
超过本身职责范围之能力者。
当非常
6~10 分
11~15 分
超越学识能力而有计划之研究者。
超越职务或长期间（三个月以上）之规划，
绞尽脑汁
16~25 分而效益显著者。
创意：评分 0~25
分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
价。
公知的事例
应用
创造性
完全独到
1111
1111
1111
1111
0
5
10
15
25
公知的事例 0~5 分一般之知识、常识加以沿用者。
应用 6~10 分简单的理论或作法加以应用者。
创造性 11~15 分较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。
完全独到 16~25 分完全依据自己的构想，而具创造性者。
实施可能性：评分 0~10 分
实施费用
可以实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施时，必须花费一
段很长的时间而造成浪费，这些都是不可能实施。本公司规定：凡是投资费用用于三年（不含）以
上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。
实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去做判断。
效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不米用参考试验米用实施实施中
实施的可能性一 I―— --------------------- ---------------- - ------- 1 —
6\ 78 9 10
※^ 6 分 ~7 分米用实施
探 8 分 ~10 分实施中
本栏之评定分数对于该案实施与否具有决定性之影响，敬请慎重地审核。
应用范围：评分 0~10 分
提案的内容是否适用于其它单位、其它工作场所等等可以广泛应用的一种评价