营销提成方案.doc

文档介绍：营销业绩考核试行方案
为了增强营销管理者的销售意识，激励营销人员的积极性，强化销售团队精神，特制定如下方案及标准:
营销计提办法
营销人员在每月完成基本任务的基础上：
每月完成0～8万元的部分,其客户消费按打折后实际消费为标营销业绩考核试行方案
为了增强营销管理者的销售意识，激励营销人员的积极性，强化销售团队精神，特制定如下方案及标准:
营销计提办法
营销人员在每月完成基本任务的基础上：
每月完成0～8万元的部分,其客户消费按打折后实际消费为标
的,提成按4%计算。
每月完成8万元以上的部分,其客户消费按打折后实际消费为
标的,提成按5%计算。
其中，连续维持三月以上的客户将自动升级为老客户，其客户
消费按打折后实际消费为标的,提成按2%计算。老客户的消费额仍然累计到月业绩中。
以上针对有底薪的营销人员，选择1200元底薪的，基本任务
为10000元；选择2400元底薪的，基本任务为20000元；选择3600元底薪的，基本任务为30000元。
选择无底薪的营销人员,按消费额提成6%。
奖励办法
当月团体销售业绩完成50万元以上时，公司额外奖励2000元，平
均分配给全体完成任务的营销人员。另外特奖营销负责人500元。
当月团体销售业绩完成30万元以上时，营销冠军特奖500元。
营销人员开发一个新客户，月消费额2万元以上的、当月另外特奖
200元，月消费额3万元以上的、当月另外特奖500元。
，。
违规考核
不按公司规定乱承诺客户优惠政策的，酒店折扣损失由承诺人自
负，一次扣发100元，并通报批评。
截留、骗取礼品的，一次扣发100元，并通报批评。
客户有负面说法的，一次扣发100元，并通报批评。
同事关系及工作表现上级领导评价不良的，酌情扣