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一、选择题
1、可行性研究在项目的()过程组实施?

C．计划
D．控制
2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、工作分解结构(WBＳ）
Ｂ、网络图
C、甘特图(GANＴT)
Ｄ哪些因素引起的：
Ａ、员工不够小心谨慎
B、缺乏对员工的激励
Ｃ、缺乏来自管理层的关注
D、需求规格错误
２2、周期性的评估项目执行,以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为:
A、质量保证
Ｂ、质量控制
C、质量计划
D、质量评审
23、质量计划过程包括的工具和方法有：
A、收益／成本分析
Ｂ、基准
C、质量审计
D、以上所有的
24、质量是:
Ａ、零缺陷
Ｂ、满足需求
C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力
D、B和C
2５、人力资源管理的主要程序是:
A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励
B、组织规划　,人员招募,团队发展
Ｃ、业主管理，团队发展,项目计划编制,项目相关者管理
D、员工规划，资源外购,团队发展，业主管理
26、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了：
Ａ、为下一个项目保留所有的资源
B、记录已建的产品或完成的安装
Ｃ、项目过程历史报告
Ｄ、移交责任
２7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
A、项目经理如何有效地与团队建立关系
Ｂ、项目经理在组织层级中的地位
C、项目的规模和性质
D、项目经理的薪水和年龄
２8、管理收尾包括所有下列事项，除了:
A、项目验收
Ｂ、合同清算
C、项目文件档案
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D、经验教训学****br/>2９、下列哪个不是项目管理计划的一部分　　　　　　　　　　
A．里程碑图示　　 B.　进度　　　　 C. 数据库设计　　　D.　风险清单
３0、一个高科技公司的项目经理,现正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构　　　　　　　
A. 矩阵型　　　　Ｂ.　项目型　　　C.　职能型　　　　D. 组织型
３１、对于风险比较大的项目，最好选择下面哪个生存期模型　　　　　　
A．瀑布模型　　　Ｂ．　原型　　　　Ｃ．螺旋模型　　　Ｄ.　V模型
32、组成范围基准的内容是　　　　　　　　　　　　　　　　　　
A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和ＷＢS
B. 批准的详细项目范围说明书、ＷBS和WBＳ字典
C.　项目章程、项目工作说明书和WBS
D.　WBS
３3、如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥200。这个项目一共有40单元,你采用什么估算方法　　　　　　　　　　　　
A. 自下而上估算法　　　　　　　　　　 B. 类比估算法
C. 专家估算法　　　　　　　　　 D.　参数估算法
３４、风险的三个属性是　　　　　　　　　　　
Ａ. 风险发生的时间、地点、负责人
Ｂ．风险事件、时间、影响
Ｃ．风险事件、概率、影响
Ｄ．风险数量、风险影响程度、概率
35、哪种进度计划方法考虑了风险评估　　　　　　
Ａ. PDM 　　 B. PERＴ　　　 C． ADM 　　　　Ｄ.　CＤM
36、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的　　　　　　　　
A. 确定沟通需求　　　　　　　　B. 确定沟通的内容
C．　确定沟通方法　　　　　　　　Ｄ．对项目管理是没有必要的
3７、质量控制是　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
A.　对每个工作包增加工作时间
B.　项目生存期的各个阶段都需要实施的
C．　只需要做一次D．只有大的项目才需要的
38、关于网络图，下面哪个是不正确的　　　　　　　　　　　　　　　　　
A. 网络图可用于安排计划　　　　　 B．网络图展示任务之间的逻辑关系
C. 网络图可用于跟踪项目　　　　　　　Ｄ