财务管理第五章 财务预算.ppt

文档介绍：第五章财务预算
教学目标:通过本章教学了解全面预算与财务预算基本知识,理解预算管理在现代企业管理中的重要地位。掌握预算编制的方法。能够独立完成相关预算的编制工作。了解企业预算的不同模式。
教学内容
第一节财务预算概述
第二节财务预算的内容与程序
第三节财务预算的方法
财务上的全面预算制度管理方式,也即财务管理的全面预算化已经成为一个非常有效管理手段和方法并成为普遍规律。
——金蝶软件公司
第一节财务预算概述
一、预算与财务预算
预算是一种管理工具,也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。——安达信
预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。——毕马威
财务预算是以货币等计量、计价尺度对企业未来一定时期内的经营活动及其对财务的影响所作的计划。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
二、预算有什么用?
1、预算与企业资源配置 2、预算与企业战略 3、预算与企业绩效管理
2000年9月原国家经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》,明确提出企业应建立全面预算管理制度;
2001年4月,财政部发布《企业国有资本与财务管理暂行办法》,要求企业应当实行财务预算管理制度;
2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。这些行政规章的颁行,标志着全面预算管理这一科学的管理理念已在我国得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。
财务预算的重要性
财务预算在企业财务资源安排方面体现了企业发展壮大的蓝图。
第一,财务预算提出了激励目标、评价指标和标准;
第二,企业的筹资决策与投资决策并非相互独立。财务预算起着桥梁作用。
第三,企业必须充分地估计到环境的变化和突发事件。财务预算提供了财务预见性。
三、预算制定:全球最佳实践借鉴
预算制定全球最佳实践
最佳实践企业
预算制定与企业战略相联系
设计战略性分配资源的流程
激励机制与绩效指标相联系
将成本控制与预算相联系
降低预算的复杂性及预算制定周期
制定预算中要包含对变化因素的考虑