人力资源存在问题整改方案.doc

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20１3年度人事行政部工作存在问题点分析
一、人力资源规划方面存在的问题:
1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统,不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。
２、各部门岗位配置及岗位职责不明确,造成员工对工作岗位不清楚1 / 2
20１3年度人事行政部工作存在问题点分析
一、人力资源规划方面存在的问题:
1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统,不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。
２、各部门岗位配置及岗位职责不明确,造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。
3、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置,并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
4、定岗定责，职责明确，制定各岗位的岗位说明书,让员工能清楚准确所属岗位的工作内容,以便更好的开展工作。
二、人员招聘及配置方面存在的问题:
1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
3、建立人事工作流程,各项工作要流程化、标准化,系统化。
4、按照公司管理体系进行各部门人员管理,根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化,系统化。
5、遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合完成。
三、培训与发展方面存在的问题:
１、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度等方面的培训。
2、各部门要具备独立培训本部门员工的能力。
3、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容,做好培训规划。
4、新员工、在职员工,都能通过有效的培训,提高工作热情及效率，各部门要拟定培训计划,按计划实施培训。
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四、绩效管理方面存在的问题：
1、建立绩效管理体制,并有效的实施。
２、各部门成员积极配合人事行政部,对自己所在岗位的核心价值进行深入理解,参与绩效制度